方太集团总裁茅忠群　　

    据悉，作为目前中国本土企业领导人在每年秋季讨论企业成长的顶级盛会和品牌性论坛，中国成长年会历经12年，已发展成为国内具有影响力，探讨中国企业经济成长的财经品牌企业平台。本届高峰年会邀请了来自各个地域、各个行业的商界领袖们汇聚一堂，就经济形势、企业发展、品牌战略等问题进行交流与探讨。

　　品牌成长成就年度最佳CEO

　　据了解，本届年会以中国模式共创未来为主题，旨在让中国企业家更好的了解中国模式，从而更好的找到中国模式发展的模式，因此在议题上贴近中国特色。以方太集团茅总、格兰仕新闻发言人陆骥烈等为代表的一批企业，就“中国式品牌营销的成长之路”主题进行了演讲和圆桌对话。

　　“方太是国内家电行业，也许是国内家电行业唯一一个比国际著名高端品牌卖的贵又卖的好的品牌。如果说只是卖得好，方太就不能说高端品牌，如果只是卖的贵方太也不能算第一品牌。要同时具备卖的贵又卖的好，才能说是高端第一品牌。”

　　方太在品牌上的独到眼光令人侧目。早在创业之初，茅忠群就看准了高端厨电市场这一块。短短14年，方太已经成为高端厨电市场的第一品牌，在高端市场的占有率达到30%以上。甚至经济危机的08年和09年，方太依然保持了15%的增长率。这也让茅总的“年度最佳CEO”更有含“金”量。

　　“既要业绩、又要商业模式、又要个人综合素质，这个奖项其实并不太容易拿。”一位参加会议的行业人士评价。据了解，年度最佳CEO是对企业老总的一个综合评价，包含了对个人在良好的商业道德方面的要求，在变革力、影响力、执行力、前瞻性等方面的突出表现，在企业管理创新、制度创新、市场创新、技术创新等方面起到重要作用，在企业文化和品牌传播中发挥了积极作用，对企业社会影响力有着较大的提升等;同时也对企业的行业地位、09年度营业额、企业的可持续的商业模式、卓越的创新能力、优良的企业文化和良好的发展前景，以及高度的社会责任感和良好的公众形象有所考量。

　　成就高端厨电第一品牌的三大定位、三不原则、三重创新

　　“年度最佳CEO”对方太和茅总的09年做了一个注解。而方太不仅仅是09年，早在创业之初，就已经确定了自己的方向，茅总将其总结为三个“三”——三大定位“专业化、高端化、精品化”、三不原则“不上市、不收购、不卖牌”、三重创新“产品、管理、文化”。

　　“刚刚开始创业的时候，实力很小，我们就确定了这样一个专业化定位的方针，把所有的资源都集中到一个产品一个业务上，只有这样才有可能成功。”市场认同了方太的专业化策略，方太成功了，吸油烟机上市后一炮打响，并在短短的几年内成为吸油烟机第一品牌。

　　所谓天时、地利、人和，有了出色的策略，对于战场的选择，也是决定能否取得胜利的重要因素之一，“高端市场空白，没有一家做。我想我们为什么不做高端?为什么我们都要集中在中低端市场去厮杀。”经过细致市场调研，方太明智地将高端市场作为主攻方向，事实也证明了方太此举的犀利，当几百家企业还在低端市场大打价格战，寸土必争浴血厮杀的时候，方太却在高端吸油烟机领域高歌猛进。

　　专业化、高端化定位之下，所诞生出来的必然是精品，也唯有精品，才足以支撑专业和高端，精品化与专业化和高端化相辅相成，相互促进，共同发展。而为了保证企业的既定发展战略与长期目标不受到干扰，方太在充满诱惑的市场和机遇面前坚持着“不上市、不收购、不贴牌”的“三不原则”，同时迎合着市场和外部环境的不断变化，对产品、企业进行创新。

　　“品牌的基础是产品，你如果拿不出好产品，你就别做品牌，更别做高端品牌。”正是因为深切地明白这个道理，方太在产品研发上投入了相当大的力气，每年投入销售额的5%作为研发费用，建立了全球最大的研发实验室，在吸油烟机以及其他厨房电器领域一直引领着行业的发展。

　　产品线的扩大、产品种类的增多，对方太的管理也提出了新的要求。从2001年起，方太开始实施卓越绩效模式，4年后，方太以全浙江省最高分获得者的身份得到了浙江省质量奖，随后，方太又整合了9000、14000、18000三大体系，简化了管理，极大地提高了管理效率。

　　在管理之上，茅总又提出了更高层面的见解：“一个企业没有文化创新，你的管理创新就会迷失方向。因为文化决定了你这个企业的使命、愿景、核心价值观，决定了你这个企业何去何从，只有清楚的知道了这一些，其实你的管理也会很清晰。”为此，方太制订了长远的企业愿景——“成为受人尊敬的世界一流企业”，对自身的社会责任和承担提出了更高要求。

　　国学创新中国式品牌营销

　　将国学引入企业的，茅总不是第一人。但创出一套儒家管理模式的，方太绝对独一无二。这也展现出茅总在商业道德方面的自律、在前瞻性、管理创新上的卓越贡献，以及优良企业文化的建设。

　　“一直以来，方太都将人品、企品、产品三品合一作为自己的价值观，其中，又以人品最为重要。方太认为，人品当中最重要的内容就是中国传统文化中的‘五常’，即仁、义、礼、智、信。”

　　仁是公司替员工着想，员工也为企业着想;“义”是对“仁”合理性的约束;“礼”是将大家公认的符合仁义的那些行为规范转变成公司的行为制度;“智”是工作的智慧;“信”就是人的诚信、企业的诚信。这一套管理理论，完美的将国学与现代管理进行了结合。

　　“经济发达国家都有自己的管理模式，欧洲有欧洲的管理模式，美国有美国的管理模式，日本有日本的管理模式，中国在若干年后要成为发达国家，一定也要有自己的管理模式。儒学完全可以与实践管理相结合，中学明道，西学优术，且要中西合璧。”

　　方太不仅在企业内部设立孔子堂，对员工进行国学教育。这种文化甚至渗透到方太的品牌理念和营销中。方太只提供专业的有品质的产品，不追求利润和发展速度，每年都做大量的公益活动，对国学进行免费推广。

　　“五常是上天授予人类恒昌不变的本性或者叫道德规范。放之四海而皆准，能够穿越时空而不变，过去几千年证明五常是正确的，我们有理由相信未来的几千年它依然是正确的，只要我们人类的目标是实现和谐社会这一点不变。因为五常是实现和谐社会的最根本的道德规范、道德要求，离开了五常，和谐社会就无从谈起。”

(责任编辑：兴晴)