所以，我觉得像我们这种技术创新，首先要有技术，另外还要去开拓这个市场。从数字化、网络化来说，将来的技术发展我们有三个问题，三个方向是值得我们注意的。一个方向就是Web2.0的概念，就是大家互动来改进，Web2.0像谷歌搜索，特别微机百科全书，这个百科全书完全是开放的，大家都可以去修改，只要你的修改比原来更进一步就采用你的，等于它是发动所有的读者来共同的改进。所以Web2.0的概念在将来可能是越来越也被发展，甚至现在有的人说一个电影看了一半结局怎么做？自己去设计，可以设计不同的结局，这就起了作用。第二个重要的就是IPV6，每一个人都可以有一个IP，这样的话，覆盖面可以非常的广，另外它的传输速度非常快，就对流媒体的传输就起了很大的作用。第三个方向是手机无线通信，手机已经发展到3G了，现在已经开展到4G了，这些方面的发展非常重要的。将来的手机不但是手机了，本身可以说是多媒体的娱乐中心，甚至是一个小型的办公室，你可以把它在手机上进行办公，进行多媒体的娱乐，甚至可以做电子钱包，可以做遥控器、开门的钥匙等等。所以我们说技术创新的发展会带动整个文化产业的发展，这一点我想大家比较容易理解。

但是第二个创新是管理创新，我认为对我们现在来说，管理创新可能更加重要，因为我们很多文艺团体，原来都是国家养着的，他现在变成企业了，挂着企业的牌子但是内部的管理真正的按照企业的角度来管理，那就需要下很大的工夫，企业管理最大两个问题，一个是财务的管理，一个是人事的管理，这两个管理在我们原来作为事业单位的演出团体来说可能变成企业以后都需要更多的思考。比如财务管理的重点是什么？实际是通过财务管理可以了解整个企业的运行，因为资金的变化可以了解整个企业的运行，它重要的职责一个是融资，一个是用资。如何有资金进来，另外如何有资金合理的使用，这个和我们原来文艺团体靠国家拨款完全不一样。在人事方面如何激励每个人的积极性，如何调动更好的组织成为演出群体，能够搭配合适，这个人事管理需要研究的问题。

我今天想提出重要问题是什么？是管理者就是我们或者叫经纪人，我认为这个是我们当前最缺的，因为文化产业的发展就必须要有一批管理者，根据生产力经济学的原理这是生产力的组成是三大要素，大家知道劳动者、劳动工具、劳动对象。但是更重要的是软件管理，管理能够把这三个要素很好的协调起来使它发挥最大的效用。那么作为文化产业的管理，文化企业的中间的管理者，它的作用在什么地方？首先就是整合资源取得最大的效益。我们现在演员的数量应该说不少，我们剧场的数量应该说也不少，我们应该说这些方面的资源还是丰富的，应该说还是比较多的，但是如何更好的发挥这些资源的作用，这个就是一个很重要的问题。我们现在的剧场的利用率，演出团体的演出率相对来看都比较低。实际很重要的通过信息化的方法了解整个国家全国各地对演出的需求，剧场的使用情况，它能够综合的安排整个资源的合理利用，这就非常重要。

经理人第二个作用就是发现人才，很多人才演出团体很多，不容易发现，如果经理人他自己真具有一种伯乐眼光的话，他容易从普通的演员里发觉人才，并且通过给以适当的培养，让它脱颖而出，这是经理人非常重要的作用。

经理人第三点非常的重要就是开拓市场，大家知道文化产业要能够你的产品要能够被广大群众所接受，你必须要开拓市场的过程，开拓市场的作用使得人家充分的了解你的产品和服务的特色，让他愿意接受，所以开拓市场过程是经理人非常重要的职责，开拓市场最重要的树立品牌，品牌是多年来商誉的积累，树立一个品牌培养出一个知名的演出团体或者知名的演员这不是容易的事情，需要下很大的力气，这是经理人做到的。当然经理人最终的目的把产业管好，能够把这个企业能管好，能够取得比较大的经济效果。所以我觉得我们现在来看，更重要培养文化产业的管理者，这是现在有的学校已经开始设立文化产业管理专业了这个非常重要，但是设立这种专业我们要吸收国外的经验，因为我们毕竟在这些方面还比较缺乏，所以我甚至因为可以采用参考国外的教材，甚至聘请国外的教师来培养这方面的人才。

大家对好莱坞当然有各种看法，好莱坞在市场开拓上有他一套，在内部组织上有他一套，另外在他拍的片子，像环保片子、法律片子有些片子还是严肃的，我们应该学习他的东西，当然不是照抄他们，应该学习他们经营管理的方法，并且结合中国的实际进行运用，这特别在文化产业现在正在往上兴起蓬勃发展的时候，特别注意把管理创新搞好。

第三部分的创新是制度创新，制度创新当前最重要的一点，就是如何能够从我们文化原来是以政府支持技术经济，政府支持为主的情况下变成市场，以市场做发挥市场在资源配置上的基础性作用，如何做到这一点，我觉得是我们当前制度创新值得研究的。当然我们讲发挥市场在资源上的基石作用，并不是否定政府的作用，政府应该和市场看不见的手结合起来。政府的作用一个是立法，制订法律法规，制订法律法规它就是规范和调整若干问题，主要调整三个方面，一是要调整市场主体的行为，二是调整市场主体之间的基本关系，三是调整市场的竞争秩序。这三个问题必须通过立法来解决。那才有法可依。我们像文化市场一些比较混乱的现象，我觉得在从根本上来说要通过立法来解决，要通过调整三个关系来解决。第二政府的制订政策，所谓政策是指的你鼓励什么？限制什么？制订政策也是非常重要的，因为没有重点就没有政策，大家都知道这句话。但是我们对政策问题要注意什么？第一个任何政策都不是十全十美的，任何政策都是有利有弊的，我们要在权衡利弊之中来选择制定政策，只要利大于弊政策就可以实施的。第二任何政策都不是一成不变的，随着发展都要变的。所以我们的政策要根据形势的发展与时俱进，这是政府的第二个职能。政府的第三个职能培育市场，市场不要自己去干预市场，但是要培育市场，要创造条件，就是把这些文化企业能够扶上马，然后给他们创造一个能够活动的平台，这是培育市场。最后政府的职责建立支撑体系，任何一个企业的发展需要公共的支撑体系，包括信息系统、硬件，比如说剧场的建设等等，这些你要建立你支撑的系统，你的公共服务等等。我觉得政府应该明确自己的职责把这四件事情做好，而其他的事情交给文化企业自己努力去做。

大家知道企业本身就是在市场的风浪中去搏斗、生存的，所以企业有生有死是正常现象，所以我们本身在市场里就有一个检验你的企业的竞争力，也是检验你市场，企业的活力的很重要的方面。所以在这个方面，我们应该大胆让市场来检验我们的文化产品和文化的服务。每个人手里的钱实际上是一张选票，他去买你的产品，买你的服务就是给你投很重要的一票，所以我们文化企业能够使得群众投你的票这是很重要的。

所以，今天我就是从一个经济学家、管理学家的角度来谈这个问题，当然大家很关心一点就是文化企业能不能上市的问题，我从金融角度再说一句，文化企业的上市，应该说我认为是将来非常重要的方向。没有金融的支持，文化产业是很难发展的，那文化产业的发展从金融支持下只有两个方面，一个是产业投资基金，一个就是上市。那么产业投资基金是一种私募基金，不是公开募集的，是私下募集的基金，是一些有实力的投资者进行投资。他看到你这个有前景，他给你投资，最后取得合理的回报，另外一个就是上市，通过公开上市。文化企业上市的难点在哪里？就是如何评价它，它没有多少有形资产，我到东方歌舞团看过，你要说有形资产就几栋楼没有什么有形资产。如何对文化产业的资产进行评价呢？我觉得是要从三个角度来评价，一个当然是有限资产，这个比较好听，第二个是无形资产，文化企业很多团体有大量无形资产，这种无形资产，我们实际上包括了它的演员的受欢迎的程度，包括它这个团体多年来形成的品牌，包括它有一批忠实的受众等等，这是它的无形资产。

更重要的一个评价就是我们叫做动态资产，意思呢？如果投资以后五年以后，它能够变成什么样子？这是现在国外在研究资产定价里头最重要的，要动态来看，要看现在没什么，但是五年以后如果我投资了，五年以后它是一个什么样的景象，那就不一样，如果把这三种资产评价联系起来，我们有一些文艺团体转过来的文艺企业应该说它还是很有，应该说能够受到投资者的青睐的。我是研究虚拟经济的，我们讲虚拟资本，虚拟资本是三类，信用资本，支持资本，社会资本。文艺团体更多来说是拥有了知识资本和社会资本，而这些资本同样和实际资本结合起来以后，它同样可以发挥重要的效益，今天因为时间关系我就不能多讲了。

我总的看法，我们的文化产业要做强做到，走向世界，那就要坚持中华特色，保持开放心态，不断的发扬创新精神，我相信在党中央和国务院的正确领导下，我们国家的文化产业通过大家的共同努力一定能够逐步的向前发展，并且最后达到在世界文化产业之林中占有我们一席重要的地位，我期盼着这一天的到来，谢谢大家！

(责任编辑：兴晴)