陈志列（左）、于丹（右）

　　本次论坛进行了内容创新和形式创新双重创新，形式上主要以陈志列于丹直接对话为主，双方论战100分钟，陈志列讲述企业管理的成功要素及故事案例，于丹进行点评和总结。陈志列首先为大家讲述了研祥的创新整合——研祥的个性文化，“非经典管理”是研祥集团在总结了公司发展至今所取得的管理经验基础上，结合中国企业特色，率先提出的全新的管理概念，由于完全不同于西方“经典管理”的普遍性，故取名为“非经典管理”。非经典管理主要包含非经典战略、非经典企业运营、非经典人力资源、非经典营销以及非经典企业文化等五部分内容。研祥的创新是多方面多层次的，研祥销售模式采取直销为主的三维销售模式，可直接与客户交流，了解市场反馈信息。使产品研发更有针对性，也更快的实现产业化。同时提高产品研发效率和服务质量的跟进。研祥还采取市场策略创新,海外市场避开欧美等存量市场，主攻中东、俄罗斯等增量市场。实践证明其完全避免了金融危机的影响，给研祥带来了好处。研祥还采取品牌创新，采用体育营销、娱乐营销等新颖的大众传播渠道，做到营销观念的改进。研祥还有红墙员工激励创新、允许失败的价值观创新、产品技术创新、新事新人做、外行管理内行的用人创新。随着研祥的不断发展，非经典管理的内容也在随之丰富和充实，非经典品牌成为其中的新内容。于是经过5年运筹帷幄，研祥又于2009年推出了《研祥-非经典管理》的升级版《研祥-再造非经典》。

于丹

　　于丹教授对非经典管理进行了点评，她说非经典管理作为研祥企业文化的整合，全面反映了研祥成功的历程和独特的创新理念，研祥的成功源于创新和不断地自我否定，不断地超越和自我总结，正是值得中国民营企业需要不断学习和总结的。真正的文化经典，都是那种可以无比深刻，但也可以无比简单的东西，它的深刻是它的精神内涵，简单是它的表面形式。古今之成大事业、大学问者，必经三种境界：第一境界是“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。”第二境界是“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”第三境界是“众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。”有文化、有完整成熟的价值观、有人性关照的企业家无疑是社会的精华，是社会的楷模。中国企业家应当有“仁心”、企业有“仁政”、企业管理有“人性”。

 

　　本次管理创新论坛给了所有在场观众耳目一新的感觉，给中国企业指明了可以借鉴的创新之道。当管理遇到国学，创新成为两者碰撞的结晶，希望多一点这样的碰撞。

 （责任编辑：记忆海蓝）