说到猪八戒，他给人留下的印象是憨态可掬，贪吃懒做。人们往往不喜欢他，依我看来，猪八戒在《西游记》中是不可或缺的角色，他能活跃气氛，给原本平淡的取经生活增添了不少乐趣，就如同菜肴中的调味剂。猪八戒的沟通能力极强，嘴巴又很甜。在圈内，人缘极好。就从称呼上看，沙僧只是循规蹈矩地叫“大师兄”，“二师兄”。而猪八戒口口声声地“猴哥猴哥”不离口，这一声“猴哥”中，有对孙悟空的敬意，也少不了奉承之嫌。诸如猪八戒这一类人在企业中最吃香，既得到众人的喜爱，又不吃亏。

那沙僧是踏踏实实的，陪着师傅走了一程又一程。挑着担子，勤勤恳恳，“俯首甘为孺子牛”的形象。作为企业基层的工作者，应学习沙僧这样的脚踏实地，爱岗敬业的精神。

现代企业管理讲究团队精神，如何打造精英团队，就是西方人说的How to make a good team。《西游记》师徒四人，不畏艰难，经历“九九八十一”难，取得真经。正是向我们展示了一个优秀团队的成功典范。任何企业中只要大家团结一致，齐心协力，像一家人一样，心往一处想，劲往一处使，众志成城，那么又何愁取不到真经，修不成正果呢？

西游记中取经队伍的构成，是非常典型的一个团队，麻雀虽小，五脏俱全。

唐僧的最大作用，就是用紧箍咒来约束孙悟空，不让他充分发挥自己的作用。孙悟空是四个人中能力最强的，可是那又怎么样，你去了如来佛不给你，你没有那个关系，没奈何上有个婆婆妈妈的唐僧，下面有个打小报告，出馊主意，一天到晚叫嚷散伙，想回高老庄的猪八戒，就这样上路去取经。工作做的最多，埋怨也最多，吃的亏也最多，这就是孙悟空，虽然说从五行山下出来了，可是这般辛苦，也不被五行山下好多少。猪八戒是四个人中间最悠闲的，随遇而安，唐僧不来就在高老庄当女婿，唐僧来了就去取经；妖怪把唐僧抓走了，就叫嚷散伙，唐僧回来了，就继续赶路；师父生气了，就把责任推到孙悟空身上，师父遇难了，就去请孙悟空回来；到了西天，给个佛也行，给个使者也行，对唐僧谈不上忠心耿耿，对孙悟空谈不上亲密无间，唯独对沙僧的态度很好，可是唐僧偏偏喜欢猪八戒，讨厌孙悟空，你说有什么办法？沙僧普普通通，心里明白，嘴上就是不说，不表态，属于沉默的大多数，完成自己的本职工作，不参与大师兄和二师兄之间的矛盾，主要起一个调和的作用，师父对他谈不上喜欢，也谈不上不喜欢，有他也可，无他也可，他也是取经队伍的一个成员。

这个团队和现在的公司颇有几分相似之处。董事会就是唐僧，有一个良好的愿望，要赚钱，可是不知道该怎么做。总经理就是孙悟空，按说神通广大，有过辉煌的历史经历，可能也有过惨痛的教训，现在找了个机会做总经理，一心想大展鸿图，可是总受董事会的制约，无法尽力施展。制约总经理的就是副总经理，他们的作用除了帮助总经理之外，还有制约总经理的可能，等到总经理走人，副总经理就取而代之。如同孙悟空走了，就轮到猪八戒来开山降妖。公司里其他的人就是沙僧，有你一个不多，没你一个不少。

试看今日的上市公司，在报纸上似乎都是前途光明，形势大好，各个公司的董事长出来，一律都是乐观向上。再看看公司的总经理，往往被各种事务压得抬不起头来，累得象猴子一样，瘦骨伶仃，每天吃不下饭，睡不着觉，非常非常疲惫，如同扛着一座山一样，与孙悟空有什么两样？而公司的副总经理则要轻松得多，每天悠哉游哉，乐得轻闲。剩下的大多数员工，只是来挣一份薪水，养家糊口而已，象沙僧一样，每天沉默不语，挑担前行。

难道这样公平吗？难道这样正常吗？

这样不公平，这样也不正常，这样的企业组织结构和企业管理模式，在遇到小困难时还可以解决，在遇到大困难时就会土崩瓦解，一败涂地。唐僧作为决策者，高高在上，听不到基层群众的意见，只是听到猪八戒的意见，就按照这些意见来做决定，甚至责怪孙悟空，难道可以这样吗？这样的公司怎么可能发展，怎么可能进步，唐僧能保住自己的性命也就不错了，还怎么希望去取得真经呢？

现在的问题是，象唐僧这样的董事长太多了，象孙悟空那样的总经理太多了，象猪八戒那样的副手也太多了，象沙僧那样的员工也太多了。