但曹操也曾在人才收购的豪赌中输得精光。例如，长坂坡大战中，为了得到超级职业经理人赵云，曹操下令不许放冷箭，用十万大军堆围，结果却眼睁睁的看着赵子龙背着阿斗连斩曹军52员上将扬长而去。如果曹操不是惜才，杀了赵云，今后可少了市场份额的很多损失。

而他得到关羽的暂时归附后，封官汉寿亭侯，相当于事业部总经理，送全套豪华别墅，“美女十人，金帛无数”，一日三宴，还加送当时世界上独一无二的超豪华轿车——赤兔宝马。当今那些“500万年薪聘营销总监”做秀的企业老总，比起曹操只是小巫见大巫。可惜关羽却一声BYBY，开着这辆宝马“过五关斩六将”而去，曹操血本无归。

不过，这两大HR-SHOW，也成为当年人力资源界十大新闻，曹操因不惜代价，广揽人才而名声大震，“天下豪杰，争相归附”。

不重学历重能力

曹操能够获得大批人才的根本原因，在于他打破当时“父亲是个行政总监，儿子至少是办公室主任”的用人传统。当其他竞争企业纷纷招聘那些由各大名校推荐来的“三好学生”，成绩标兵并重用“免考保送”的国家干部子弟时，曹操却拉起“唯才是举、不拘一格”的大旗，到社会上摆摊召开招聘会。招聘会上，他叫排队的聘人员丢掉学历、本地户口证明和政审报告，把“德行”、“名节”、“门第”等迂腐无用的选才标准一扫而光，逢人不问学历，只是问你能干什么？做过什么项目？有什么特长、优势？他在建安15年发布《求贤令》指出：“若必廉士而后可用，则齐桓其何以霸世！……唯才是举，吾得而用之。”他是汉朝以来中国历史上第一个打破世族门第观念，不重学历重能力的老板，这种人才理念，对后世影响深远。

启发：

“曹老板”成功之处：

个人就是品牌。

强势的企业家往往个人就是企业的旗帜、灵魂，很容易造成崇拜效应。企业家的思想就是企业文化。很多明星企业能够吸引大批的人才效忠，有时就是因为“曹老板”们的魅力。

唯才是举，重视执行。

从机制上打破积习弊端，充分重视人才的实践能力而不是出生背景、学历、关系，使得任何人只要有能力都能在“曹魏股份集团”中发挥用武之地，这是曹操获得天下英豪，从而三分天下有其一的根本原因。

“曹老板”的毛病：

过于自信，大赢大输。

曹操一生可以说只打过2次战役（其他都是小战斗），这2次战役都载入史册。他之所以在赤壁之战会失败，主要是过于自信，这也是强势老板们的通病。他明知自己的军队不懂水性，却还斩了唯一熟悉水性的水军都督蔡瑁、张允（即使他们真的是孙吴的内应，也不应该此刻斩，唯一的理由就是曹操认为没有他们也能占领市场）。再说，进军东吴市场，从历史位置选择，曹军完全可以从徐州、安徽等分兵多路进发，却把百万大军全部屯聚于能攻不能守的赤壁对岸（乌林）。这些都只能说明：强势老板往往认为自己的战略是正确的，是不会失败的，是不需要撤退的，对自己有近乎自大的自信。这种赌性往往导致大赢大输。

重销售不重基层管理。

曹操爱才如命，但是，从实践上，他主要重视销售人才，典韦、徐晃、张辽、许褚……都被他重用，甚至关羽、赵云，他都如视珍宝。而他手下的策划经理、行政经理荀彧、郭嘉、程昱、崔琰、荀攸、刘晔、满庞、吕虔、毛阶……可谓济济一堂，但得到长期重用的不多。认为自己管理很在行的强势企业家都有这个特点——只重视销售干将；一般也听不进管理咨询专家的意见。例如赤壁大战前，程昱提醒他东吴可能会火攻，他认为不可能。他身边的管理人才很难长期发挥自己的特长，他甚至认为“开除”个别中基层管理人员不是什么大事。如果杨修是个战将，也许就不会被“开除”，因为曹操从来不炒掉自己一手栽培起来的销售主管。

这恰恰是他不能垄断整个市场的原因。

曹操在HR管理上的成败，非常值得我们反思。