企业的最大化利润目标只有通过合理利润或满意利润的方式才能实现。不以利润最大化为目标，以及不通过合理利润方式来实现，企业都不可能获得持续发展。

庄子在雕陵栗树林里游玩，看见一只奇异的怪鹊从南方飞来，翅膀宽达七尺，眼睛大若一寸，碰着庄子的额头而停歇在果树林里。庄子说：“这是什么鸟呀，翅膀大却不能远飞，眼睛大视力却不敏锐?”于是提起衣裳快步上前，拿着弹弓静静地等待着时机。这时突然看见一只蝉，正在浓密的树阴里美美地休息而忘记了自身的安危；一只螳螂用树叶作隐蔽打算见机扑上去捕捉蝉，螳螂眼看即将得手而得意忘形；那只怪鹊却紧随其后，认为那是极好的时机，因此眼看即将捕到螳螂它也丧失了自身的真性。庄子见状，惊恐而警惕地说：“啊，世上的物类原本就是这样相互牵累、相互争夺的，两种物类之间也总是以利相招引!”庄子于是扔掉弹弓转身快步而去，看守粟园的人大惑不解地在后面追着责问。

在商场上，一切经营活动都以利益为中心，脱离利益的组织注定是无法生存的，当然利益的实现要合理、合法。

曾经，三株是中国叫得最响的民营企业之一。1997年10月17日，三株总裁吴炳新在出席新华社的一次年会时雄心勃勃地表示，中国最大的企业是大庆，大庆现在的年产值是346亿元，我们用5～6年的时间赶超大庆是大有希望的。三株之所以引人注目，一方面，缘于高速增长的业绩。在才打出三株牌子的1994年，企业的销售业绩便达到1.25亿元，1995年，销售额猛增至23亿元，1996元，则达到一个超级数字：80亿元1997年，三株虽没能实现其200％的增长目标，但公布一个80亿元的销售数字，也够让人吃惊的了。在铺天盖地的宣传声浪中，三株成了当代中国的一个企业神话。然而，好景不长，很快就有老百姓因产品质量问题而向三株及其总裁连连叫板，并由此引发了一场历时持久的民事诉讼。三株的市场表现明显滑坡，社会上也不断传出“三株已申请破产”等谣言，事情扑朔迷离。但是，种种现象表明，三株的好日子已经走到了尽头。1998年6月16日，名不见经传的陕西金花集团的副总裁金迪安，他在首届中国企业成功与失败案例综合剖析会上指责三株是中国保健品市场走向衰落的“罪魁”，而三株王朝的当家人吴炳新对此负有不可推卸的责任。在发言的最后，他甚至告诫吴炳新要痛定思痛，悬崖勒马。此言一出，台下掌声雷动，笑声四起。吴炳新坐在前排，静静地听着。全场只有他表现出罕见的冷静和宽容，似乎台上的发言不是针对他的。

三株失败后，总裁吴炳新发表了一份数百字的《吴炳新自白书》，第一句话就是：“没有利益，就没有生存的意义”。企业的根本利益是什么？利润。可惜的是，三株虽然认识到了利润的价值，却错误地选择了一种竭泽而渔的实现方式，结果既导致了自身的困境，又冲击了中国保健品产业的健康发展，使企业失去了盈利的产业基础。名噪一时的河南亚细亚采取的则是一种所谓“战略家风范”的方式。企业经营顺利时，热衷于场面热闹、宣传轰动，却对能赚多少钱看得很淡，认为这是“战略家风范，不争蝇头小利”，结果是营业额1个亿1个亿地往上长，而利润却从没有超过1000万元。这种“战略家风范”式的管理，在后来企业出现困境时成了最致命的缺陷。

企业利润最大化是企业生存的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标。不过，企业的最大化利润目标只有通过合理利润或满意利润的方式才能实现。不以利润最大化为目标，以及不通过合理利润方式来实现，企业都不可能获得持续发展。

(责任编辑：木鱼石)