轮扁不紧不慢地回答道：“我是从自己的职业和经验体会来看待这件事的。就说我砍削车轮这活计吧，速度慢了，车轮就削得光滑但不坚固；动作快了，车轮就削得粗糙而不合规格。只有不快不慢，才能得心应手，制作出质量最好的车轮。由此看来，削车轮也有它的规律。可是，我只能从心里去体会这种规律，却难以用言语很清楚明白地讲授给我儿子听，因此我儿子不能从我这里学到砍削车轮的真正技巧，所以我已经70岁了，还得凭自己心里的感觉去动手砍削车轮。由此可见，古代圣人心中许多只可意会、不可言传的知识精华已经随着他们死去了，那么大王您今天所读到的，当然只能是一些古人留下的肤浅粗略的东西了。”

成功的经验毕竟是一种经验，只能作为一种参考的对象，人不能两次踏入同一条河流。对企业而言，成功是由很多因素综合而成的，成功的企业很多，但实际上它们的成功肯定都有自己所独有的东西，而不是对经验的简单模仿。如果说可以通过简单的对成功经验、成功案例的模仿来获得成功，也就不会有那么多的失败者了。成功是不能复制的，所谓的“××管理模式”仅应起到参考作用，不能成为企业真正需要的、严谨的、切实有效的解决方案。别人的经验最多只能作为一种借鉴。借鉴不等于模仿，更不是复制，如果你去模仿的话，那就好比抛开你自己，活在别人的阴影里。

如今企业竞争的实质是核心竞争力的抗衡。所谓核心竞争力，就是表现为你这个企业所独有的一种优势。核心竞争力的特点决定了核心竞争力是不可复制的，一个企业可以采用与别的企业相同的技术、相同的服务、相同的管理模式，但其内涵的东西是不能复制的，就好像一张照片可以反映出一个企业的高效率工作时候的场景，却无法反映这种高效率背后的驱动力。

市场需求是多变的，任何企业都不可能用一种放之四海而皆准的经营方式来控制整个市场。企业只有在分析和把握市场经营环境的前提下，随机应变，把有限的资源投入到特定的目标市场，及时调整经营策略，积极发现市场机会，抓住经营契机，及时进行资金转移和产品结构的调整，实现资源的合理配置，做到“人无我有，人有我优，人优我全，人全我变”，才能够始终占据主动地位。

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