如果从一般人的肯定思维模式出发，肯定“有”的作用的话，那么道家则从否定思维模式出发，更为肯定“无”的作用。从肯定“有”的正面价值出发，往往表现为尊重传统， 循规蹈矩，从不标新立异的旧的思维定势；从肯定“无”的负面价值出发，往往表现为否定现状，具有反传统、反权威、反世俗的意义，善于开拓创新，具有标新立异的创新精神。
　　
　　在现代企业中，许多着名的管理学家面对经济转型和激烈的市场竞争，自觉地把道家的“有无相生”的哲学智慧运用于企业经营，将“无”转换成“有”，把提倡改革创新、反对墨守成规看成是企业管理的重要内容。日本着名企业家松下幸之助在《谈经营秘诀》中指出：”只有努力创新的商店或生产公司，才会有前途。墨守成规或一味模仿他人，到最后一定会失败。不可为商品的滞销找借口，一定要拿出魄力和决断力，在创新方面去寻求机会。“美国卡斯特认为，企业的成功，”依赖于不断地适应和创造。“德鲁克指出：”管理者必须抛弃过去，丢弃已经存在和为人所知已过时的东西，他必须创造未来。“英国罗杰·福尔克指出：”革新和改革是企业进步必不可少的因素。“中国企业家在科学技术与人才激烈竞争的商战中认识到：一个真正的企业家，不应当是企业昨天的保卫者，而应当是企业今天的开拓者，更应当是企业明天的创新者。
　　
　　所谓“创新”，是全方位多层次的，首先是思想观念的转换。台湾企业家认为：“创新的行动固然重要，创新的观念更重要。观念乃一切事务处理的开端，没有突破的观念便无突破的做法。”美国卡斯特也指出：“管理革新的重点，首先是观念革新，然后才是工具设备的革新。”所谓“创新”不只是管理者本身要富有创新精神，还要求企业全体人员富有创新精神。法国法约尔指出：“除了领导者的首创精神外，还要加上全体人员的首创精神，并在必要时去补充前者。这种全体人员的首创精神，对于企业来说是一股力量，特别是在困难时刻更是这样。”
　　
　　从道家的否定思维方式看问题，所谓企业“创新”，按照美国熊彼特教授的定义，是指以下五种要素，即（1）引入一种新的产品或提供一种产品的新质量；（2）采用一种新的生产方法；（3）开辟一个新的市场；（4）获得一种原料或半成品的新的供给来源；（5）实行一种新的企业组织形式，例如，建立一种垄断地位或打破一种垄断地位。日本企业家认为创新的主要措施有：”（1）新材料、新物质的发现和灵活运用；（2）引进新的生产设备和新的生产方式；（3）新产品的研究开发；（4）新市场和新需要的开拓；（5）以电子计算机组织为中心的经营系统的革新；（6）“根据能力开发的组织革新。（《日本企业经营管理教材》）由此，在干部使用上，主张“企业在每一个层次上都要有革新精神的人。”对创新者的要求是：（1）对新情况、新问题、新事物有强烈的探究精神，乐于迎接新的挑战；（2）不满足已有的知识和结论，不陶醉于已成功的产品和服务，喜欢别出心裁，标新立异；（3）有独立的个性和见解，不人云亦云，不迷信权威；（4）敢于承担风险，不怕犯错误，善于总结经验，能避免重复性的失败；（5）工作时间全力以赴，专心致志；（6）求知精神强烈，学识广博，专业精通；（7）富有自信心和自尊心，坚韧顽强，不屈不挠。