生产经营的目的，就是满足人们日益增长的物质文化生活需要。在社会主义市场经济条件下，生产经营的商品，必须适应市场的需要，到市场上去参与竞争。商场即战场，谁适应市场供求，谁在竞争中胜人一筹，谁就能获得利益，谁就取得发展。范蠡把握天时变动的规律，提出并实践了“夏则资皮，冬则资，旱则资舟，水则资车，以待乏也”的生产经营思想，讲求节令，超前预测，捕捉机遇，适应市常囤积居奇，赚钱还不是唾手可得吗？

 

在这里，范蠡资别人所不资，有别人所没有，是比别人多看一步棋，胜别人一筹的。他的这些经济思想不正是我们现在市场竞争中所需要借鉴的吗？

 

陶朱公经商，很注重“积著之理”。“积著之理”的要点在于“择人而任时”。简单地说，就是人才运用和机遇把握的学问。陶朱公的“时用则知物”、“论其有余不足，则知贵贱”、“旱则资舟，水则资车”等等，都是有关市场变化、价格的，居货及商品供求关系的老道经验，于人有益，而陶朱公取财有道，好财不贪，乐善好施的品行，更可贵教他人，及于长远。

 

陶朱公的故事还告诉我们，气候资源的变化会造成丰收与歉收两种状况，对人们都有不利影响，并且通过商品交流这种不利影响会扩展到全国、全社会。但是，作为创业者，只要你掌握了这些规律，采用商业手段，通过贱买贵卖，就可以协调而从中赢利了。

 

不管在古代还是在当今社会，适应市场的发展趋势都是创业者的起码要求，袁宝的成功也可以说明这一点。

 

1992年，袁宝离开他所供职的中国建设银行，以20万元的启动资金在北京怀柔注册了建昊实业发展公司。

 

在注册建昊实业发展公司之前，也就是1989年，袁宝大学毕业被分配到中国建设银行证券部。在中国证券市场曾创造过几个他人难以企及的纪录。他曾在一天之内成交证券高达6700万元。目前做证券的老人，提起袁宝几乎无人不晓。就凭这种与中国证券业的渊源，袁宝在策划建昊未来的发展战略时，首先将建昊与证券业联系了起来。同时，在袁宝眼里，参股，就是一种“借船出海”，即站在企业的船上出海。不久，那些企业相继改制成功，股票纷纷上市，承受大幅度升值。此时，建昊抽身而退，看好时机，抛出股票，后来，国家的宏观调控开始，许多厂家都在经受着大市场最严酷的考验。袁宝这时便打出了他曾让许多同行为之胆战的一张牌：大规模收购一些即将倒闭的企业，然后予以改制，独家经营。

 

袁宝意念中的购买、控股、独资，就这样一步步变为现实。建昊控制、购买的企业越来越多，建昊的球越滚越大。到1996年秋，建昊集团在北京成立，其资产总额已高达30个亿，拥有下属企业达60多个。

 

从1992年的20万，到1996年的30个亿，袁宝只用了短短4年的时间，就创造了中国企业史上最为辉煌的发展奇迹。这不能不说是他适应市场的发展趋势状况经营的结果，这也是所有立志经商的人应该学习和借鉴的。

 

（责任编辑：笑傲江湖）