当董事长或者总经理完成工作任务或者作决策者，管理者要尽职尽责任地执行或者出谋划策，只提醒董事长与总经理，而不是喧宾夺主，越权大包大揽，或者替董事长与总经理作决策。而应该最后的胜利归功于董事长与总经理，自己只尽心执行决策，不居功，不抢功。辅佐与亲近要敢于向上司提合理化建议，有工作任务时，抢先要求工作，遇到困难时，抢先冲在前面。敢于承担责任。这样的职场就会获得吉祥，没有凶险。