三、没有武器“草船借箭”。有了好的地盘作阵地，有了有利的客观环境条件，没有真正过硬的武器，要想取得战争的最后胜利也是不可能的。赤壁大战之前，周瑜让诸葛亮订下军令状，限期三日之内造十万支弓箭，以应抗曹急用。当然，更重要的原因是周瑜嫉贤妒能，想以此找借口杀死诸葛亮。时间紧，任务重，且工匠和物料都不应手，利用常规办法完成这项任务是根本不可能的。但是，诸葛亮充分发挥了创造性的超常思维，借来二十只扎满草人的小船，在大雾掩护下，诱使曹军弓箭手乱射一气。结果，饮酒谈笑间，没费吹灰之力，就从曹操那里借来了十五、六万支弓箭，超额完成了预定的任务。在现实的生产经营管理活动中，也不乏“草船借箭”的成功典型。诸葛亮故里琅琊古郡的沂南县，崛起了一座现代化的大型企业─山东沂蒙轴承有限责任公司。该公司的前身是名不见经传的沂南县第二轴承厂。为了寻找新的出路，他们积极与中国洛阳轴承研究所等单位联合，借用科研院所和名牌企业的技术力量、产品名牌和先进工艺，在短时间内开发出了高档轿车轴承新产品，并迅速占领市场，取得了巨大的经济效益。目前，他们已经有了自己的名牌产品，生产能力达到了年产1000万套，综合经济效益居全省首位，并成为全国轴承重点生产企业之一。

 

诸葛亮的“智借荆州”、“巧借东风”和“草船借箭”，实质是借用客观环境和别人的优势条件，为己所用，以达到自己的目的。我们在企业的经营管理过程中，既会有有利的条件，又会有不利的环境；既有自身的优势，也有自身的不足。只要学习诸葛亮的“三借”精神，巧于借势，取长补短，就一定能够取得良好的经济效益。