全球企业一直在激烈的商战中搏杀，广告战、价格战、圈地战，战斗花样百出，这或许是《孙子兵法》这一古典兵书为何深受企业家青睐的现实背景。

沃尔沃卡车公司大中国区总裁兼首席执行官吴瑜章将《孙子兵法》游刃有余地运用在沃尔沃卡车的运营上。其成功是靠战绩说话的。1992年，沃尔沃卡车公司便在中国市场开始了艰难的“开拓篇”，开始几年，成绩平平，直到1997年吴瑜章加盟，沃尔沃卡车才开始改写在华史，连续七年保持在欧美品牌卡车中销量第一的位置。

吴瑜章本人可以说是步步高升，2004年升职为沃尔沃卡车公司亚洲区常务副总裁、沃尔沃卡车公司大中国区总裁兼首席执行官。这是从沃尔沃卡车公司中国市场总监，到大中国区副总裁兼首席运营官，再到亚洲区副总裁晋升之后的又一次“加官”。

吴瑜章倡导以竞争策略为导向的市场战争学，同以客户为导向的市场谋略截然不同，尽管后者更加时尚，但吴瑜章似乎对管理时尚没有太多的兴趣。

在他看来，企业成功的关键点是很多的，但主要是竞争，如果说市场分析重要，竞争分析更重要。如果你不知道竞争者，你都无法定位，你不知道敌人在哪里，你说要赢得这片市场，行吗？

曾经在北大的一次演讲会上，吴瑜章嫌问题不够刁钻刺激，便问自己一个问题：“你吴瑜章既然这么精通中国文化，为什么最喜欢给国外公司打工，你所说的民族东西不都是自欺欺人吗？”

他自问自答说：“我们的责任是给中国创造价值，未必在中国公司工作，我们要把我们的本事和能给周围创造价值的东西结合在一起，把真正的价值创造出来，这不是虚的，没有什么国外公司、民族企业之类的划分，我们要想成为真正的强国，必须有这样的胸怀，你看我们的唐朝，接受的是全球的文化。请问大家，我们沃尔沃是个什么公司？如果我们的研发人员、如果我们的“心脏”是在中国制造的，如果我们的产品零部件在中国生产，包括整车，你说我们是什么公司？你要看我们整个战略，不是国产化，是整个沃尔沃集团的中国化。”