谋势，要据事物运动规律去谋。还是在《孙子·势篇》中讲的，在他讲了任势者，其战人也，如转木石那段话后，接着说：木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。这里讲的就是事物运动规律问题。所谓木石之性，就是木石运动的规律：木石系重物，用力搬艰难，用势移动易。它是方状止，呈圆状滚。据此木石特性，用力搬它事倍功半，用势动它事半功倍。谋势，就要像转圆形木石那样地去谋。

 

军队要谋势，企业经营管理也要谋势，谋企业强大的势。古人善贾者，范蠡、白圭提出了择人而任时问题。所谓择人而任时，就是通过企业家谋求强大的企业管理之势。这点我在择人篇中也已说了些。

 

现代经营管理中有一种叫风暴管理法的。所谓风暴管理法就是请众人把他们的智慧风暴似地发表出来，然后根据管理规律要求进行取舍，再讨诸实施，通过管理，造就强大的折人风暴之力。风暴管理法可看作造势管理法。

 

在我国企业管理中常说要提高企业素质。提高企业质素就是造势，提高企业屈人而不屈于人之力，造就胜人而不胜于人之势，经得起宏观和微观形势变化等等的挑战。

 

提高企业素质，要据企业生产经营活动规律行事。如孙武所说的那样，转木石要据木石之性办事一样，企业生产经营活动要据大生产活动规律、有计划商品经济运动规律办事，以提高企业及社会的经济效益为目标行事。

 

提高企业素质，还要据势而动。所谓善战者求之于势、择人任势，就是要据势择人，择人任势，据势造势，企业管理要在现有的有利势态下去谋求新的有利势态。关于这，我们稍后在讲孙膑谋势思想时还要议论到。

 

提高企业素质，还要从搞好内部管理入手。外部环境是企业不易控制的，企业内部却可以自己调节。企业要以控制自己之力去适应外部变化之势，甚而去影响外部环境。一味说外部环境如何如何困难而不作自我努力，外部环境永远是会给你增添麻烦的。石家庄第一塑料厂厂长张信让发明的满负荷工作法就是一种通过企业自己的努力，去达到企业人财物诸因素应有的性能，并使之有机结合，从而达到人尽其力，物尽其用，时尽其效，提高企业经济效益的一种工作方法，此法已被国家肯定，向全国推广。

 

提高企业素质，还要据企业外部形势的现状及趋势预测，就内部工作作出总体谋划，从多方面去提高如组织机构建设方向问题、专业管理方面的问题、技术发展方面问题，更为重要的是选将、择人方面问题的素质。选将、择人，在前几篇内容中已经议论。这一篇将主要就组织、专业管理几个方面讨论问题。

 

古人说：得鸟者，罗之一目，一目之罗，不可得鸟。在为提高企业素质做出努力时，千万不要去做以为强化一目就可以得鸟的蠢事，只有优化众目，优化那张罗鸟的网，才能得鸟。提高素质，要提高企业管理的总体素质。

 

本篇篇首语引用的邯郸糖业烟草公司那位经理的话：企业就像一盘棋，企业家就像棋手，善弈者谋势，不善弈者，谋子。是讲得很好的。这位经理实践中三如定下棋势，一确定企业经营方式，二确定领导体制，三调动棋盘上最基本的力量，从总体着眼，发挥每一个子，即职工的作用，走活全盘棋。这位经理的弈子就是谋势。