兵法与企业--谋势(3)
2011-07-25 09:04
来源：东莞台商信息网 作者：chang2003
企业素质被外部环境、条件所影响。外部环境条件好一此，滋育企业内在之力作用就大一些，反之就小一些，企业外部要为企业提高素质创造有利条件。
企业素质被外部环境、条件所影响。外部环境条件好一此，滋育企业内在之力作用就大一些，反之就小一些，企业外部要为企业提高素质创造有利条件。
企业是运动体，企业素质也是运动的、变化的。企业素质在一个时期中不错，但不见得永远不错。满足于一时得势，而不顾及今后，顾及发展，则不进而退，是会被淘汰的。
有一本《管理者为什么会失败》的书，是美国一些高级管理咨询人员写的。其中有一篇文章叫《提防四个陷阱》，作者认为，使管理失败的四个陷阱就是，只重技术不重管理，只重固定的工作方式而不重相机行事，只重压制工人的X理论，而不重视发挥工人积极性的Y理论，只重官僚状态的正式组织机构而不重处于灵活状态的非正式组织机构。这些思想，对我们全面去构塑企业素质是有借鉴价值的。
兵家谋势，讲得颇为深刻的还有孙膑。历来有孙膑贵势、尚势的美谕，《吕氏春秋·谋势》就说过这方面的话。孙膑对谋势有自己的理解，他主张，因势造势，根据不同的我情、敌情、天象、地候、陈法各方面条件去造有利于我不利于敌的新的势。如他主张在敌我两军相当，两将相望，皆坚而固的情况下，先轻率尝之，以诱敌，然后设伏率而击之。
孙膑写有一篇叫势备的用来论述势。文中强调阵、势、变、权这四个字。这四个字说的都是因势而动问题。如关于势字，他用弩比喻，要求造出来的势，其险峻像弓箭那样，发于肩膺之间，杀人百步之外，不识其道所至，给敌人以猛然击 。
孙膑说的势与孙武说的势是相通的，讲的都是善战人之理，转木石造势之理，只是孙膑着眼从战术运用去谋求总体的势，以势谋势。孙武从军争总体关系上谋势 。
在上面我们专门写了一段孙膑的以势谋势思想，对启迪我们搞好企业经营活动是有帮助的。把孙膑思想孙武思想融合起来，用于企业管理就要求我们在提高企业总体素质基础上因势造势，并形成如此关系，提高企业总体素质以强化因势而动的能力；反过来，强化了整个企业因热而动的能力，进而又优化了企业总体素质。
在结束这部分内容时，还想摘录一段《李卫公问对》中李靖对势的精彩见解，他说 ：兵有三势：将轻敌，士乐战，志励青云，气等飘然，谓之气势；关山狭路，羊肠狗门，环境保护守之，千人不过，谓之地势；因敌怠慢，兵役饥饿，前营未舍，后军未济，谓之因势。故用兵任势，如峻坂走丸，用力至微，而成功甚博也。
好一个气势、地势、因势之说，把孙膑因势造势观点进一步阐发了；好一个志励青云之论，把吴起励士思想突出出来了；好一个一夫守关之论，把孙武九地重要性的观点点化了；好一个因敌任势之论，把古兵法因变致胜思想强调得更清晰了；好一个微力博功之论，据三势峻坂走丸，使孙武的转圆石于千仞之山的思想进一步具体化了。
李靖的观点对于企业经营也有镜鉴价值。还以企业管理为弈作喻。关于气势，就弈说，有气才能存活，无气成死子；从弈者说，有一定技艺，竞技势态处于巅峰状就胜，反之败。关于地势，弈要抢有利地势，所谓抢金角，争银边，以此去讲谋全局胜利。关于因势，弈者欲致胜对方，必须善乘对方弱着、软着，不失时机地下我胜着。李靖的谋三势思想可为弈者师，也可为善治生者搞管理的师。
（责任编辑：潇湘夜雨）
