兵法管理的八大陷阱(4)
2011-07-25 08:20
其实不唯牟其中如此,很多企业家或多或少有这种情结,这些企业家做企业的目的,不仅仅是为了赚钱,为社会创造价值,还有一个很隐秘的情怀,就是可
其实不唯牟其中如此,很多企业家或多或少有这种情结,这些企业家做企业的目的,不仅仅是为了赚钱,为社会创造价值,还有一个很隐秘的情怀,就是可以当这个企业的国王,在这个企业里操控一切,"普天之下,莫非王土;率土之滨,莫非王臣".做企业的唯一主宰。企业不过是他们满足权力欲望,做领袖人物的意淫的"淫具"而已。在这种思想指导下,很多企业家不能容忍能干人,因为他们虽然为企业带来了业绩,但是却抢走了自己的光环。分享了自己的荣誉。
陷阱5:蔑视规则
兵法权谋的"水"的特性,不限于规则,很容易陷入另外一个误区,就是对于规则的蔑视,最后,"兵无常势"发展到为达目的而不择手段。西方的战争论也认为,消灭敌人是最高的目的,一切手段是可以原谅的。而所谓"手段",结合实用主义和现实功利主义,很容易衍变为"诡道",最后,形成崇尚智巧,蔑视规则,不讲道德伦理的习气。
崇尚计谋,蔑视规则,使中国企业陷入一个类似于博弈论中的"囚徒困境",本来,最合理,最有利的做法是大家都遵守商业游戏规则,以达到双赢。但是,如果有一家企业不遵守商业规则,与它发生商业交往的企业还是遵守规则的话,它就得遭受损失,在现实利害关系的权衡下,另外一家企业最后也会选择不遵守商业规则,其结果,就是大家互相不讲究商业规则,你坑我,我骗你,最后是双输,使整个社会的商业交易成本大为提高。张先生就职于一家IT企业,最近就很为一宗业务烦恼,他们与另外几家企业一起竞标某企业的门控系统,另外几家都请某企业相关负责人喝酒吃饭了,张先生他们企业本来很有优势,但是别人已经打点了,就很难说,张先生他们决心也请他们吃喝一番,再私下给个红包,他就是为自己喝酒不济发愁。
类似张先生那样的商业贿赂、关系经济的"囚徒困境"很多,而要走出这个"囚徒困境",必须要有企业能够舍得吃亏,能够容忍多次被人骗,被人损害,著名的重复博弈实验也表明最后的胜出者是与任何一个商业对象第一次交往都遵守规则的企业,但是,很少有企业愿意迈出第一步,作出暂时的牺牲。最后,企业在"囚徒困境"中愈陷愈深,越来越不讲规则,变本加厉地欺诈,导致整个商业社会的信用缺失,走向无序,无道的商业社会。世界上,除了新西兰外,没有任何一个国家承认中国是市场经济国家,这无疑是中国社会的悲哀,其中一个原因,就是我们缺少商业规则,商业秩序和商业伦理。
陷阱6:简单套用,形式化
兵法权谋是在长期军事政治活动中形成的,其竞争的残酷性,决定了其实用,简练、直接的特性。其"神"在于根据实际情况,灵活运用,才能"无穷于天地,不竭于江海".但是,很多企业,都只是学其"形"而不求其"神",具体表现为组织结构准军事化,以及管理行为准军事化。
目前国内有不少企业喜欢在企业建立一些军事,政治性的组织。有很多企业,像政府一样,设立监察部,有的还设立纠察队,类似政府的"反腐部门",专门替老板查帐,并重点监督各级经理人;很多企业都有什么企业文化研究部,实际上走的是军队文工团的路,将企业文化庸俗化,以为就是平时组织些文体活动,读书培训,旅游什么的,就"企业文化"了。