甚至有的企业建立自己的"保安团"，企业老板或者是办公室主任，管理部长之来兼任"保安团长"，俨然一方霸主。乃至最后殴打员工也是他们，发展为带有暴力性质的组织。

 

在具体的企业管理上，很多企业也喜欢套用兵法权谋的一些东西。比如有很多企业将《孙子兵法》第十一篇九地篇照葫芦画勺，把市场划分为九种状况，并依照其不同环境一一制定战略。也有人干脆就把《孙子兵法》的五事——"道、天、地、将、法"拿去做他的"战略实施五要素".在选拔人才的时候，也基本套用"仁，智、信、勇、严"的标准。而实际上，现代行业社会中，对于人的要求注入了很多新的元素。仅仅靠这些是不够的，而且，兵法权谋的特点是定性的多，量化分析少，很多时候，就只能凭感觉，凭感情。

 

 

在兵法权谋中，人的作用非常微妙，一方面，兵法权谋非常注重"人和"，争取人心，但是，这个争取人心是带有很强的目的性的，人在这个时候，更多地是充当兵法权谋背后所要达到的目的之中的一种工具。而在兵法权谋所赖以产生的农业社会中，人存于世，恍惚"寄浮游于天地"，不得不依存于各种势力。乱世时，人受兵戈之苦，所谓盛世，一般人也是统治者眼中的愚民，是"民可以使之由之，不可使之知之"，根本不在他们眼中。

 

 

二战名将巴顿曾经说，在战场上的时候，我从来不把士兵当人，而是把他们当作蚂蚁。在企业中，也有很多人把员工，把下属当蚂蚁，不尊重员工，走向非人本主义。

 

非人本主义则会造成两个结果，一是尽管很多企业家口头上喊以人为本，其实是不把员工当人，其二是以非人本的手段来管理企业，管理员工。为什么很多企业存在一些灰色的“员工兵法”？说到底是由“老板兵法”造成的。比如，员工要生存，首先就得要老板满意，于是很多员工要获得个人利益最大化，就不得不采用一些阴暗的手段，以在同事中取得优势。有些本分的人刚开始努力工作，结果发现最后得到报酬并不是按照付出的辛苦程度，而是按老板的满意程度。于是，开始谋人，在老板前面争相搞表面工作，争功诿过，在同事之间，你揣我一脚，我还你一拳。在老板这边，对于手中的权力，不是用来激励员工，而是为了控制员工，于是各种权谋手法盛行。

 

GE之风行天下，秘诀之一就是对于员工的尊重，杰克。韦尔奇就做得非常出色，尽管他并非是一个毫无瑕疵的后现代企业家。杰克。韦尔奇所构筑的内部营销体系，使GE的普通员工能够与CEO站在同一位置，进行平等的对话与沟通，才创造了GE“大象也能够舞蹈”的奇迹。这在传统的兵法管理中是不可思议的。