而中国古代帝王用人哲学和国学中的优秀思想同样可以运用到现代企业的HR管理中来。在日趋激烈的经济大战引发的人才竞争中，谁最先抢占先机，谁就赢得了主动权。谁最先抢到人才，谁就赢得了竞争力。“不拘一格降人才”，不惟学历，不惟资历，不惟身份，不求所有，只求所用是如今企业用人之关键所在。

人才有不同的类型、不同的层次之分，每个人才都有自己不同的个性特征，企业需要的是各种各样的人才。因此，领导者不能用一个固定不变的模式来框定人才，要不拘一格选人才，要任人为才，惟才是用，只要能够为本部门的发展出谋献策，积极贡献力量者，都在选择之列。

要做到不拘一格选人才，必须注意以下三点：

一是不要把人才模式化，自己捆住自己的手脚。

人才有一定的标准，但无绝对的标准。文凭、资历、职称、年龄等是人才构成素质之一，但这些并不能与人才画等号。

二是不要把人才神秘化，搞求全责备。

人才与凡才是相对而言，一个人从这个角度观察是人才，从另一个角度看就有可能是凡才。

三是不要把人才庸俗化，进行粗选滥择。

人才虽不能模式化、神秘化，但也绝不能搞庸俗化。

总之，无论任何组织，作为一名领导者，一定要广纳人才，选择那些最优秀的人才，协助自己创立业绩。

领导者要做到求才若渴，必定要视野开阔，广泛察人、选人、用人。证明一个领导会用人的表现，就是他用人不拘一格，千变万化，因人而用。反之证明一个领导不会用人的表现，就是他用人拘于一格，没有变化，死气沉沉。

近代诗人龚自珍云：“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”

可是，如果领导用人拘于一格，老天“不拘一格降人才”又有什么用？事实上，拘于一格，不敢大胆用人、灵活用人的领导比比皆是。他们的做法，往往使得人才无法冒尖、无法尽其所能，也会间接地使企业失去生机，失去竞争力。

（责任编辑：诚明）