分别述之，

　　1、如果是个人，我自己要不要做程咬金？

　　仁者见仁，智者见智吧。不能一概而论。

　　可以在人生的某个阶段去成为程咬金，花点心思练习好三板斧，如果将三板斧练习到炉火纯青的地步，在实战中能够打败好几十个对手，倒也不失为快速提升的一个办法。

　　这一点，不仅给自己的意义重大，也利于安定下来自己浮躁的心。

　　倘若今天看看这个工具，觉得很好，用了用，明天看到那个，也觉得很好，也用上了，结果导致第一个工具丢弃了，不坚持使用了，结果是哪个工具你用得都不熟。

　　长期来看，毕竟“攻其不备”在大多数行业都不算是常态，所以，还是需要一定广度的学习与锻炼。

　　2、如果程咬金是有效的，为什么还需要其他将军？

　　这个问题其实是不答自明的。

　　在评书的内容，除了程咬金之外，众将如云，各起各的作用。这好比电脑游戏《魔兽争霸》中几个种族的平衡性一样，每个部落都不太可能只使用单一兵种就可以获胜的。

　　在企业当中，自然是需要不同的人才。因此，如果一个企业总是只依赖程咬金式的人才，就相当危险了。需要有一些具有系统思维的人处于企业各层级。

　　3、出现博弈了，主管如何取舍？何时用程咬金？何时弃之不用？

　　还是天时、地利、人和的问题。

　　第一，不能过于“前怕狼，后怕虎”。

　　法无定法，没有哪个实践可以证明营销管理必须只能用一个套路，偶尔用一下程咬金方法，也未尝不可，当然，如果进行一下事前风险评估，也未必是坏事。

正如有些人开玩笑说：我们不变革吧，是等死；变革吧，是找死。

虽然很多时候，我们处于两难境地，不过，终究我们还是可以采取其中一项决定的。

　　第二，程咬金常常会给我们管理者出难题，不过，事前沟通比较重要，尤其是重大会议/研讨/职代会，尤其需要注意程咬金式的员工或主管，他们可能会提出什么的疑问。如果事前私下沟通，会避免当众被问倒的情况。

　　思考古人又何止这些，在这里只是抛几块砖，玉嘛，存在于你的脑海中。

（责任编辑：地理公主）