伯乐相马的故事，职场上的人大都耳熟能详：期待“明主”的同时，职业经理人也都大多把自己定位（或打造）为所谓“千里马”的角色。是啊，有什么能比独一无二的专业能力和丰富经验的充分体现更能证实自己的价值，更能获得老板的青睐，让自己的职场生涯一帆风顺，事业常青？

相信这种“千里马”心态的职场思维，在职业经理人当中占了大部分。于是乎，卓越于常人，不可替代性，表现、再表现，成为职业经理人与老板最自信、最有效的沟通手段，可是，问题也就来了。

企业运营，没有什么事情可以由一个职业经理人单枪匹马地完成（不论是决策，还是执行）。当一个团队中，加入了新的成员，很多情况下，有“千里马”心态的职业经理人的第一个疑问就是：你，是“千里马”吗？

这个问题，隐藏着很对自身定位认识的固执和担心。究其根本，无非是“千里马”心态在作怪：如果你不是千里马，你就不专业了，我是千里马，我怎么能和不专业的人合作呢？你根本就不胜任这个岗位嘛，此其一。

其二：好了，既然你也是匹千里马，而且可能还是比我都厉害的“千里马中马”，那和你一比，我便逊色下去了（不怕不识货，就怕货比货嘛），那我的“不可替代性”不就丧失了？我还在这儿混什么混？我怎么能容你呢？

这心态表现出来，就是：排斥、不合作、阴谋加阳谋；事情闹得大一些，就是鸡飞狗跳，或有人退出。对企业来说，是项目停滞，内耗加剧，利润减低，等等，就算还没有发展到影响企业运营的地步，但毫无疑问，企业背负这些问题的风险是大大地提高了。

一定程度上，职业经理人的“千里马”心态是导致职场政治摩擦，团队不和谐的重要原因。其实，我看除了这位“千里马”，包括老板在内的所有人，都不希望看到上述的表现和结果。同时，这“千里马”也应该好好想想——这种心态没准还会害了你。