职场上有“技术牛仔”一说。“技术牛仔”是指那些在专业领域中能力强、经验丰富，但性格上又很排他，桀骜不训的所谓技术专家——和我们所说的“千里马”很相象的一类人。在老板眼里，这样的人是最难缠的主，对他是又爱又恨。当然，正因为这样，“技术牛仔”的职场境况也就存在着很大的变数：一旦哪天赖以自信的优势——所谓千里马的长处丧失，或产生的危害大于功绩，则逃不脱被铲除的厄运——就算你是千里马。

人们一般认为：“伯乐”嘛，应该是老板做的，就算老板不做，那也会授权HR去做。有千里马心态的人一般都不想做“伯乐”：我只要做一匹百里挑一的“好马”，到哪儿都有人要，有人使，就行了。

但是，另一个事实是：“千里马”往往又很难碰到真正识货的“伯乐”。没看见吗？一些质地不错的职业经理人频繁地在各个公司间进进出出，心情在踌躇满志和灰心沮丧之间来回反复？任何把自己看做“千里马”的职业经理人都有这样的感受：碰不到伯乐的时候，那可真是有些郁闷。

既然无法摆脱“千里马”的心态，为什么职业经理人不能让自己有一些“伯乐”的意识呢？

也算是一种换位思考吧：既然事情并不是靠我这一匹千里马就可以完成，为什么不能用伯乐的意识来审视新加入的成员？假使新成员是一匹千里马中马，那么他的长处我能不能一边欣赏与合作，一边从中学习和领悟呢？此其一。

其二，就算你看出来，他在哪些方面是有所欠缺的，那么，这些欠缺是不是正好是你所擅长的呢？如果是的话，不也可以一边理解和指出，一边用自己的长处来弥补和帮助？而团队不正是一帮优势互补，目标一致的成员所组成的吗？

欣赏、理解、合作、宽容、互助、借鉴。学习，这就是职业经理人的“伯乐”意识。

职业经理人有了“伯乐”意识，对老板，对公司可以说是好处多多：积极合作，众志成城，提高效率，减低内耗，对项目有利，对工作有利。

职业经理人有了“伯乐”意识，心胸必然宽广，思路必然开阔，也更容易获得别人的尊重，可以取人所长，补己之短，更有利于自己成长、成熟。

形形色色的职业经理人当中，光有“千里马”心态的，技能再全面，经验再丰富，最多也不过是个“技术牛仔”；只有既有“千里马”心态，又有“伯乐”意识的职业经理人，其职业生涯才能走得更稳健，更久远。

当然，上述歪论，也只是建立在专业度能获得老板的认可的前提之下，就是说：前提是你必须首先是匹“千里马”，如果你不是，那么，还得加强学习、继续磨练。

（编辑：Cily　风儿）