由此我们可以看出，王熙凤的眼光还是比较短浅的，从小的方面来说，她没能维护住自己与丈夫、婆婆的关系，使其对自己使出狠手；从大的方面，她没能认识到：贾府衰落后，自己就不可能有好的归宿，她既没有看清利益关系，也没有为贾府做力挽狂澜的准备，她所做的事，只是图了一时的荣耀与快感。

企业经营也是这样，尤其中小直销企业的管理者，存在着各种各样的风险：商业风险、市场风险、政策风险、信用风险、管理风险等等，可以说，企业经营本身就是与风险同在，企业领导人在经营过程中，会遇到权钱交易、权色交易、钱色交易、黑幕交易、幕后操作等诱惑。

这要求企业他们必须加强个人的自我控制力，有一个长远的眼光，对各种随手拈来的利益要有免疫力。毕竟现在的市场已不能和几年前相比，《直销法》已实施，国家监管力度加大。企业要想稳健发展，对领导人的综合素质提出了很高的要求，否则，就会像王熙凤那样，只能风光一时，没有什么长远利益可言，说不定还会向元春在那首灯谜里写的爆竹那样：“一声震得人方恐，回首相看已化灰。”

单打独斗、无人才培养谋略

在“业务水准”上，王熙凤是十分有才华的，她除了具备企业管理者所具有的基本素质外，还有自己独特的素质——超凡的勾通协调能力。这样一个少有的人才，之所以败得那么惨，缺少人才培养谋略是一个重要因素。

在贾府，除了她的贴身丫头平儿外，她再无一个得力的下属。虽然平儿也极具管理才能（在五儿被误被冤枉偷玫瑰一事的处理中，我们可看出她的超凡本领），但我们看王熙凤对待她却极为苛刻，打骂成了常事。正因为如此，虽然贾府许多人都叹服王熙凤的才华，但背地里很少有人服她。

王熙凤曾在无意中帮助过三个人，刘姥姥、小红、贾芸，根据脂批版《红楼梦》，我们可以看出，在后来贾家遭难时，刘姥姥救了王熙凤的女儿巧姐，小红和贾芸也曾到监狱里搭救过她。由此我们可以预想，如果王熙凤善于培养人才，即便不能挽回贾家衰败的大势，那么在落难时也不会那么悲惨。

一个优秀的领导，他最重要的能力之一就是要善待下属，充分让下属成为自己事业的得力助手和忠心伙伴。因此，要刻意培养、引导下属反复思考、亲自制定计划策略并付诸实行。只有独立自主，才能独挡一面，不然就成了惟命是从的傀儡，经不起商场的风浪。

可我们现在的许多直销企业领导者就是想不开，大事小事都舍不得撒手，有的是怕下属事情做得不漂亮，有的则怕下属抢了风头，显不出自己的本事，夺了自己的权。在这方面，我们应向营销大师韦尔奇学习，他对下属说过这样一段话：“有人告诉我，他一周工作90小时以上。我对他说：‘你完全错了！请写下20件每周让你忙碌90小时的工作，进行仔细的审视。你将会发现，其中至少有10项工作是没有意义或可以请人代劳的’。开诚布公地说，我就特别反感形式主义。有的企业领导赞美‘勤奋’而漠视‘效率’、追求‘数量’而不问‘收益’。所以我们不妨在‘勤奋’之前先问问自己：这件事是必须要做的吗？是必须由我来做的吗？”

韦尔奇话值得直销企业的领导深思。

当然，由于特殊的奖励机制，直销企业领导人的对企业的影响力的确要比传统企业大，一些领导者也常因此而变得“飘飘然”。实际上，从长远的角度看，直销企业要走上可持续发展的道路，培一个完善的人才梯队与领导班子必不可少。这样即便出现中层干部被挖走或业绩下滑现象，企业马上会有得力的人才补上这个空缺，企业不会因此而元气。

现在一些直销企业因一时走了红运，取得了“鲜花着锦，烈火烹油”之势，领导者便不太注重人才培养的事，长此下去，就会像王熙凤的结局一样：“哭向金陵事更哀”。直销圈内那些曾红火一时，如今却沦为“老鼠会”的直销企业就是活生生的例子。

（编辑：笑傲江湖）