在房地产市场上，王石的拐点说与潘石讫的无拐论着实让消费者兴奋了一阵子，房价的涨势不减，当购房者期盼的拐点尚不见底时，开发商已断然宣布：“该降的我们都降了”。在管理中利用拐点的作用实现一定的目标，这也可以视为一个经典案例。不过将拐点作为一种艺术算不上新发现，在中国式管理中早已有之，诸葛亮就是善用拐点的大师，例如在刘备占取两川之后，诸葛亮的管理艺术拐点屡现，出神入化。

在特殊安排的昭示中实现双赢 

在中国式管理中，存在着浓厚的太极思维，诸葛亮作为一个被神话了的人物，更善于利用太极思维将拐点的作用发挥到精妙之处，通过特殊安排实现欲擒故纵的效果。其中对法正的教育就说明，拐点可以在管理中灵活运用。 

法正字孝直，原是蜀中贤士，从邀请刘备入川开始，到刘备在两川站稳脚跟，他发挥了重要作用，使刘备集团取得了与曹操、孙权抗衡的实力。所以刘备自领益州牧之后，即拜法正为蜀郡太守。此时的诸葛亮开始为蜀国的长治久安进行制度上的设计，并开始了奠基性的工作。面对当年的隆中对基本变为现实，诸葛亮当然明白除旧布新的意义，他虽然没有新官上任三把火的俗念，却十分清楚令行禁止的重要，严格执行新颁布的一系列法令，令蜀人震撼。这时候有人举报蜀郡太守法正徇私枉法，说他自峙有功，为所欲为，“凡平日一餐之德，睚毗之怨，无不报复”，以个人恩怨代替法度。按照常规，诸葛亮一定会严惩不贷，但是他却装作不知道。 

诸葛亮身边的人看不过去，建议孔明至少要教训这位蜀郡太守一番：“孝直太横，宜稍斥之。”孔明摇摇头，说出了对此没有加以处理的原因：“昔主公困守荆州，北畏曹操，东惮孙权，赖孝直为之辅翼，遂翻然翱翔，不可复制。今奈何禁止孝直，使不得少行其意耶？”法正听到这个消息之后，非常惭愧，亦深知诸葛亮对自己的器重，感到不能再这样下去了，于是便改正了过去的做法。此人在以后收取汉中，拥戴刘备为汉中王时又起到了相当的作用。 

在对法正恣意的处置上，诸葛亮的管理方略就出现了一个拐点，取得了很好的效果，对法正既给足了面子，又使他感受到自己必须适可而止的威压。这种管理拐点的魅力就在于要使管理对象感觉到自己受到重视，而个人的过失上级并非不知。利用管理的反差促使当事人猛醒，颇符合相当一部分国人的心态。在管理中碰到关键员工在工作中自行其事，不防巧妙地在他面前展示这样的拐点，“知其雄，守其雌；知其黑，守其白；知其荣，守其辱”，使他能够自重自敛。这样既不妨碍即定规则的深入推行，又可以化消极因素为积极因素。 

在执行博弈的惯性中寻求破局 

管理中的拐点并非只是雕虫小技，小打小闹，有时也事关战略决策，表现为重大政策走向的调整。与局部拐点虚虚实实不同，政策走向的调整来不得半点含糊。在过去的管理举措的执行博弈形成一种定势时，拐点可能就是开创新局面的起点。所谓文武之道一张一弛，其实就是要建立拐点寻求破局。孔明成都施法正是这样做的。