尽管已经过去了1800年，诸葛亮应聘的故事对于今天的人们仍然极富启发意义----无论对刚走出校门的青年学子，还是对职场中打拼多年的资深人士都是如此！过去，由于在职业选择方面的盲目被动，许多人要么选择了错误的职业发展路径而始终迷途难返，要么在职业发展中屡遭挫败、长期徘徊不前，造成了自身价值的重大折损和社会资源的严重浪费，实在令人痛心！今天，借助现代管理理论的支持，通过的科学、合理的职业选择，我们每个人都有机会正确选择自身的职业发展道路，实现成功的人生跨越！

首先，在职业发展定位方面，一定要通过专业化的心理测评获得对个人职业性向的充分自我认知。个人的职业性向即由个人的知识结构、能力素质水平和价值观组合所决定的、对特定类型职业选择的倾向性。职业性向分为操作型、研究型、艺术型、社交型、管理型、事务型六种：

一、操作型----喜欢有规则的具体劳动和需要基本技能的工作，但缺乏社交能力，适应从事的工作主要是熟练的手工工作和技术工作，如制图员、司机等

二、研究型----喜欢智力的、抽象的分析的推理的和独立的定向任务，但是缺乏领导能力，适合的工作主要是在科学研究和实验工作方面，如气象学家，化学家等；

三、艺术型----喜欢通过艺术作品来达到自我表现的目的，感情丰富，善于想象，对艺术创造充满兴趣，但是缺乏办事能力，适合从事的工作如作家、演员等；

四、社交型---对社会交往感兴趣，喜欢出入社交场所，关心社会问题，愿意为社会服务，但是缺乏操作能力，所从事的职业主要是与人打交道和为人办事的工作，如教师、律师等；

五、管理型----重视升迁和权力，说服力和业务能力占了很重要的地位，但往往缺乏研究能力，所从事的工作主要是管理、决策方面，如区域经理、厂长等；

六、事务型----对系统的、有条理的工作感兴趣，讲究实际，喜欢有秩序的生活，习惯于按照固定的规程、计划办事；喜欢与企业机构、文件档案和日程表等打交道的工作，如秘书、出纳等。

求职者如果选择了违背个人职业性向的职业，实际上就是“扬短避长”，注定会给自己未来的职业生涯发展设置无数不可逾越的障碍。很难想象：一个具有研究型职业性向的人选择了一份事务型的工作或一个具有管理型职业性向的人选择了一份艺术型的工作时，他（她）的职业生涯发展能够一帆风顺！绝大多数情况下都会以历尽坎坷、懊悔不堪而告终！德国最近的一次调查统计显示：60岁以上的男性被调查者中，80%的人认为他们选错了职业并导致一生庸碌无为！

其次，在应聘对象的选择方面，一定要选择在现实条件下最适合自己的企业和领导。所谓最适合自己的企业，就是指具有良好的实力基础和发展前景且企业文化与个人价值观相吻合的企业；所谓最适合自己的领导，就是具有良好的道德水准和能力素质且管理理念、风格与个人价值观相吻合的领导。如果对应聘对象事先缺乏全面、深入的考察，在应聘对象的选择上出现偏差，个人在职业发展过程中同样要走许多原本可以避免的弯路！当然，应聘者自身的综合素质条件越优越，在受欢迎的范围和程度方面就越有竞争力，他（她）自身的选择空间也就越加广阔！

对应聘对象的考察一般通过以下途径开展：

一、对拟应聘企业官方网站的浏览和对比分析；

二、对拟应聘企业负责人个人博客的浏览和对比分析；

三、对拟应聘企业及企业负责人媒体报道的收集、研读、分析；

四、对拟应聘企业及企业负责人公众评价信息的收集、研读、分析；

五、对拟应聘企业（上市企业）董事会年度报告的研读、分析。

当来自各种途径的信息出现重大矛盾或错位时，进一步的信息收集和深入分析就显得尤其必要！特别是当涉及应聘企业综合实力、资金状况和外界口碑的描述以及企业负责人经营思想、管理举措和公众评价的描述出现明显分歧时。2003年时，有位青年才俊曾一直倾心于国内某家光环耀眼的知名企业，但他并没有盲目前往试水，而是仔细研读了公布在网上的该公司连续三年的董事会报告，发现该公司实际上研发投入偏低，主营业务不强，很多收入来源于形形色色的辅业；同时，通过各种媒体还了解到：该公司骨干人员流动频繁，劳动争议不断，就毅然放弃了对该公司的选择；果然，仅仅半年以后，该公司在全国的经营业绩就发生了历史性大滑坡，不得不进行重大战略和组织调整以及随之而来的人事“大换血”！

再次，在应聘准备和应聘实施方面，应聘者的前期筹划越充分，应聘成功的把握就越大。