我自己也不知道自己来自何处，爱搞研究的学者们常常说我是石头里诞生的，也有人说是水帘洞的猴子变的，还有就干脆就说我是“天生”的，我自己也认为自己是个天才。唐玄奘又名唐僧，在我眼里，他只是一个十足的庸才。可我却一辈子只能在会念几句经书的唐玄奘手下打工。

攻心之艺术

有个叫吴承恩的朋友还因为我和我的总裁唐玄奘先生写了一本书，名为《西游记》，人们总是搞不明白，唐僧这么一个只会喊“大慈大悲的观音菩萨救命”的和尚，怎么能领导这样几个本事高强的徒弟呢？不要说是我孙悟空，就是那个贪吃的八戒、一脸苦相的沙僧，唐僧骑的小龙马，哪个不是响当当的角色。

唐僧开了一家国际贸易公司，这是因为他的家族跟大唐国家有着深厚的背景，所以取得了与印度有垄断地位的贸易代理权限。

跟我们领导唐玄奘在一起的时间长了，让我渐渐明白，庸才领导人才、干才，甚至是天才，是古今不易之规，而且自有一套领导艺术。

当然首先是外部环境，无论是大唐，还是西天佛国，都相信唐僧。给了他的准入资格，就像经营电讯、民航这类垄断行业一样，给你的执照，给你的资金，经营人才如我孙悟空之类，“树起招兵旗，自有吃粮人。”其二是上级领导给予唐僧的处分权，可以念“紧箍咒”——猴子你再厉害，我轻则可以罚你奖金，重则可以在整个行业中间搞臭你，取消你的执业资格。

但是我这样业务水平出众的下属，光靠几个硬条例、死纪律是管不住的，在唐僧收悟空为徒后，经过最初一段时间领导和部下的磨合，唐僧的领导艺术终于“炉火纯青”了。

刚遇到我的那时候，唐玄奘首先是喜。自己有几斤几两，唐玄奘当然知道，西去的路遍地妖魔，处处陷阱他也不是不知道。刚离开长安，到了河州(今天甘肃的临夏)，就碰见几个小妖抓住他，幸亏太白金星这位老统战救了他一命。这还是在大唐国土呢，唐僧已是草木皆兵，碰到姓刘的猎户就跪在路旁大喊“救命”。

取经道上表善心

我的出现，对极需要人保护的唐僧，不啻是天降甘霖。尤其看到我“打虎”等神威后，庆幸自己招了如此能干的部下。这时我自然也抱着救命的感恩之情，唐僧怀着仰仗其能力的期望，两人开始了合作“蜜月期”。

那天，我对他说：“唐总，我老孙颇有降龙伏虎的手段，翻江倒海的神通。”唐玄奘总是微微笑什么也不说。

但平庸领导和我这样能干的下属之间，“蜜月”总是短暂的，不多久，我就实在无法忍受我们总裁的作风了，感觉唐僧无能、罗嗦、懦弱，自己也觉得当年是打闹天宫的江湖大侠，今天却处在这样一个人手下真是窝囊。当我打死几个拦路抢劫的毛贼后，被唐僧骂了几句，立马撂挑子不干，翻筋头飞走了。后悔的唐僧大叫：“罢、罢、罢！也是我命里不该招徒弟。”等南海观音做好悟空的思想工作，再与唐僧合伙骗得悟空戴上紧箍咒后，唐僧可以控制悟空了，但仅仅靠这种纪律处分是很难让悟空死心塌地的。

当八戒、沙僧加入我们贸易公司后，唐僧认为用二徒弟、三徒弟制衡大徒弟的机会来了。任何一个领导，总愿意自己的下属互相有矛盾，便于驾驭和分化。唐僧也不例外。

一个团队里面，业务一把手和业务二把手总是有矛盾的，老二对老大总是不服气，每个家里也是如此。老二常说：“你不就是早出来几年吗？”八戒自然不服气悟空的大师兄地位，于是喜欢到领导那里告状。而业务能手往往心高气傲，动不动就不把领导放在眼里，这样的状一告就准。