禅说管理：管理无定法，对特别的人才要特别地管理。

据说微软股价最高时只有八个国家的国民生产总值能超过微软公司，当时有人问比尔•盖茨，成功的关键是什么，他总是这样回答：我请了比我更优秀的人来加入到微软。为了人才，微软可以说是不惜一切代价的。

有一次，比尔•盖茨看中了一个人才，可是这全老兄不想加盟微软，比尔•盖茨干脆就把这个人所在的公司一锅端，买了下来。但是这位老兄不愿意离开他生活的那个小镇，比尔•盖茨就将工厂建到那个小镇上。

如果我们的管理者能够如此对待一个人才，人才哪能不知乫图报，忘我地工作呢？

上等人才，有本事没脾气，管理者能拥有这种人才当然是幸运加幸福，但这种人才太少，更多的是那种有本事有脾气的特殊人才，如何选择、使用、管理对于管理者来说，具有很现实的意义。

对于非一般的人才，当然应该运用非一般的管理手段，正如性空禅师为了规劝土匪头子，用的是吃肉破戒的方法。

特别的人才往往是“恃才傲物”的，这应该算是他们的优点，他们不媚于世俗，眼睛容不得沙子，往往能够仗义执言。打抱不平。这是一种学识和人格的勃发与张扬，那种光芒四射的状态往往能让人看到一种“生机”。

还有，特殊人才思维上的创新、发散的特点，决定了他们行为上的不循规蹈矩、墨守成规，不愿意受条条框框的约束，如果用硬性的规定去管理，无疑是扼杀其才气，何况还不一定能管得住。人才管理上的成功，在很大程度上取决于管理者是否能对特殊人才不拘一格的使用、管理。

那如何管理特殊人才呢？大前提是审时度势，宽严有度，原则性与灵活性相结合。要“一半清醒一半醉”，该管的要管、不该管的事就不要管。具体来说，应该注意这么几点：

舍得给票子、给待遇，千万不要吝啬。使得你对他们有“知遇之恩”。

不要计较缺点和小错，企业用人不是在寻求圣人，而是寻求对企业有用的人。

尊重人性，经常听取他们的意见，满足其尊重的心理需求。

大胆放权，可以满足其自我实现的心理需求，他们就会“知恩图报”。

有机会就一定要雪中送炭，让他们在今后的工作中用“涌泉”来报这“滴水”之恩。

（责任编辑：空谷山人）