《庄子·列御寇》：朱泙漫学屠龙于支离益，单千金之家，三年，技成，而无所用其巧。

有个叫朱泙漫的人，一心想学一种出奇的本领，听说支离益会屠龙术，大喜过望，就去拜支离益做老师，向他学杀龙的本领。朱泙漫在支离益那儿学了三年，花光了所有家产，才算把屠龙的本领学到手。他得意洋洋地返回故乡，可是世间本来就没有龙，他到哪儿去施展他那绝妙的本领呢?

屠龙术，听起来确实让人觉得很神奇，似乎也确实非常高深，但是，它唯一的缺点就是脱离了客观实际。正是因为这个缺点，它变得一文不值。经营当中，也会经常遇到各种各样的抉择，当做出选择的时候，必须先确定，这个决定是否能够与客观实际的需求相吻合。

格兰特曾是美国一家著名的日常用品零售公司。该公司的创始人威廉·格兰特白手起家，由小本经营起步，将公司发展成为美国屈指可数的大企业，创造了一段辉煌的历史。但是，经过70年左右的经营历程后，由于公司的决策者在经营目标选择上的失误，使该公司由盛至衰，最后以倒闭而告终。

威廉·格兰特生于1876年，19岁时，他就显示了自己的经营才华，掌管了波士顿公司的一家鞋店。1906年他拿出了自己的全部资金在林思市投资l万美元开设了第一家日用品零售店。两年后，他在美国很多城市开设了格兰特连锁店，使其销售收人不断增加。到20世纪60年代，公司年销售收入近10亿美元，成为美国知名大企业。

格兰特公司在零售业竞争十分激烈的情况下，认真研究了定价策略后，将其经营的日用品价格定位在25美分，高于“5美分店”和“10美分店”，但低于普通百货公司。而格兰特公司的陈设格局又比廉价的“5美分店”和“10美分店”档次高，这样的价格定位吸引了百货公司和廉价商店的顾客。所以，格兰特公司的业务迅速发展，开设了上百家连锁店，格兰特公司的发展速度也远远超过了当时的行业老大西尔斯公司。到1972年，格兰特公司新开办的商店数量是1964年的两倍。然而，到了1973年11月，格兰特公司的利润却下降到只有3.7％，这在各零售商中是最可怜的。是什么原因导致格兰特公司利润下降呢?分析人士指出，是它的盲目发展导致了灾难。格兰特1973年全年营业额达18亿美元，但利润却只有8400万美元，这是该公司历史上自1967年以来最低的一次。格兰特公司的股东资产净值盈利由以前的15％降到5％，更糟的是，其长期债务由1970年的3500万美元增到2.22亿美元，短期债务则增至4.5亿美元。与此同时，公司的规模迅速扩大，到1974年，格兰特公司的连锁店猛增到82500家，是10年前的1000多倍。

在这种情况下，格兰特公司的销售额并没有随着分店的增多而扩大，相反，每家分店的平均销售额却急剧下降，甚至连年入不敷出。格兰特公司在143家银行的债务达7亿美元，债台高筑，公司信誉急剧下降。在资不抵债的时候，格兰特公司只好于1975年10月按联邦破产法提出破产申请。到1976年2月该公司最终倒闭，8万员工因此而失业。格兰特公司成为美国有史以来第二大破产公司，也是零售业最大的破产公司。