对一个正打算在市场上大展拳脚的企业来讲，只有最先就做到让经营管理者和所有的员工，明确组织努力的方向是什么，才能够在最短的时间内为企业的发展打好基础。

从前有一个人，从魏国到楚国去。他带上很多盘缠，雇了上好的车，驾上跑得很快的马匹，请了技术精湛的车夫。楚国在魏国的南面，可这个人不问青红皂白，让驾车人赶着马车一直向北走去。

路上有人问他要往哪儿去，他大声回答说：“去楚国!”路人告诉他说：“到楚国应往南方走，你这是在往北走，方向不对。”那人满不在乎地说：“没关系，我的马快着呢!”路人阻止他说：“方向错了，你的马再快，也到不了楚国呀!”那人依然毫不醒悟地说：“不要紧，我带的路费多着呢!”路人极力劝阻他说：“虽说你路费多，可是你走的不是那个方向，你路费多也只能白花呀!”那人有些不耐烦地说：“这有什么难的，我的车夫赶车的本领高着呢!”路人无奈，只好眼睁睁地看着那个盲目上路的魏人走了。

方向是企业一切经营活动的出发点，方向出现了偏差，无论企业的管理有多好、营销人员有多优秀，恐怕也没法实现其组织目标。方向错误，努力越多、投入越多、效率越高，损失就越大。

如果一个企业在战略方向上选择错误，则有可能因此遭受灭顶之灾。于1955年诞生的麦当劳餐饮连锁机构，在全世界共拥有30000多家分店，其经营模式是世界上最为成功的商业模式之一。麦当劳在世界500强中名列第366位，在最近一权威品牌研究机构的调查中，麦当劳在世界品牌100强中名列第2位，仅次于可口可乐。麦当劳一度被人们信奉为餐饮业的精神领袖，杰出的品牌运作大师，美国的国家形象和文化精神的化身。然而由于市场环境发生变化而麦当劳不能变革创新、与时俱进，自20世纪末起麦当劳的经营业绩一路下滑，其股市价值一度缩水高达70％。与其不同，它的老对手肯德基剑走偏锋独辟蹊径，大举挺进中国市场并取得了辉煌业绩，目前在中国已建立1000家分店，将仅有560家分店的麦当劳抛在了身后。为了扭转局面，麦当劳一方面加快在中国开店扩张的步伐，另一方面大力开展多元化经营。2004年麦当劳在全球范围内大举进军以童装为主导的儿童用品领域，并统一使用由McDonalds延伸来的子品牌“McKids”。McKids，是麦当劳公司于1987年创立的服装品牌，并于1997年在美国零售业巨头沃尔玛实现专卖。在经营上，McKids将通过大型商场设立专柜并将建立自己独立的专卖店。尽管它与麦当劳餐厅各自独立但却经常利用麦当劳餐厅进行互动促销。中国第一家McKids品牌专卖店已经在上海淮海青少年购物中心开业，接下来，McKids系列产品将在中国的A级百货商场推出。