权威式管理的基本核心就是一人说了算，拒绝采纳不同意见，也禁止任何不同的声音。你也许会说，这也没有什么不好，一个人说了算的企业也有很多是成功的，假设这个人还真是一个有管理才能的人，一个人说了算又有什么不好呢？我的观点正好相反，衡量一个企业属于作坊式管理还是属于建立了现代企业管理机制的管理，不在于这个企业规模的大小，也不在于这个企业产品的技术含量高低，而在于这个企业是属于“一人管理”还是“全员管理”。

 

爱迪生是一个伟大的科学家，却是一个不合格的企业家。爱迪生发明了许多与电有关的产品，并建立了自己的电器产品企业。在他的企业如日中天的时候，1882年，他企业里的一位二十几岁的技术员特斯拉建议研究交流电电动机，并希望得到爱迪生经济和技术上的支援。但是爱迪生拒绝了特斯拉的建议，坚持交流电电动机是没有前途的，只有他发明的直流电电动机才是唯一的正途。一个是世界著名的年到中年的成功发明家，一个是默默无闻的年轻的技术员，其结果可想而知。

 

特斯拉只好带着自己的研究项目去了另外一家美国企业西屋公司，并在其鼎立支持下完成了研究，造出了世界上第一台交流电电动机。1898年，在尼亚加拉大瀑布建造世界上第一座水力发电站时，采用了特斯拉发明的交流电电动机，可以将电流传输到距发电站35公里外的布法罗市。爱迪生当时发明的直流电电动机无法将电流输送到一公里之外。“这一事件宣告交流电彻底战胜了直流电，而爱迪生的直流电相关技术则瞬间就成了一种过时的技术。”

 

聪明如爱迪生迷信一人式管理尚且落得如此结局，你自信你的聪明超过爱迪生吗?其实这个道理很简单，一个企业是由一个聪明的脑袋来管理好，还是由许多聪明的脑袋一起来管理更好，答案是显而易见的。

 

孔子教会我们要“无违礼”，作为管理者应该在管理中做到“无违理、无违章、无违法”，才能真正成为一个合格的管理者。

 

（责任编辑：笑傲江湖）