管理者要注重自己的品行(2)
2010-03-04 10:24
来源：半部论语学管理 作者：佟平
外籍总经理意识到这些之后，召开了全体中层管理者会议，向全体人员做了自我检讨和道歉，并承诺：争取一年不发火。总经理还要求大家监督他兑现承诺
外籍总经理意识到这些之后，召开了全体中层管理者会议，向全体人员做了自我检讨和道歉，并承诺：争取一年不发火。总经理还要求大家监督他兑现承诺，在他发火时提醒他，并能配合他兑现承诺，大家努力把工作做好，减少他发火的机会。
总经理的公开检讨、道歉、和承诺，让大家触动很大，尤其是让一些原来经常发火的中层干部感到惭愧。从那之后，该企业管理者的火气果然普遍下降。从这件事我们可以看出：一个管理者如果自己品行不好，不但无法管理好部下，甚至很可能将原来好的部下变坏。
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