并且，他对于人的仪、容、声、色、神、精这六征是怎样与阴阳五行相联系的，他只能作模糊化处理，说得极不清楚，这一点古人都没说清楚，所以在实际管理工作中，如何运用我国的《易经》的“象思维”及阴阳五行说，还需要进一步摸索与探讨，避免误导我们的管理行为。
　　
　　企业没有别的更好的选择，真正需要留意的是那些来自于实践者的思考，留意那些用自己亲身经历并付诸于心血总结提炼出来的经验。
　　
　　管理者能否在“选、用、育、留”各个方面生成人力资源管理的本事，需要经历一个漫长而艰难的“羽化”过程。在这个过程中，他人的间接经验，他人客观而真实地记录下来的“鲜活故事”,是不可或缺的。
　　
　　“选人”工作就好像是一项投资决策，选人过程类似投资项目可行性论证过程。选“对”人是用“好”人的前提，选人=理念+技术+流程+策略=适才适岗。
　　
　　用人最重要的是做到知人善任，激活人的特质点，顺应和激励人性中高贵的一面，释放潜能，最终实现价值增值。
　　
　　“用人”既是科学的，更是艺术的，用“好”人是需要能力和智慧的。学习用人之道的最好方法就是借鉴历史。中国的历史文化博大精深，从里面可以挖掘出众多值得我们去学习的东西。
　　
　　育人=理念+体系+制度=发展的“加速器”,建立源源不断产生人才的机制，避免使人才“才智枯竭”.
　　
　　留人最重要的是有一颗“留人”的心，留人=“硬机制”+“软环境”+艺术=核心人力资本。

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