王熙凤并不只是管理一个家庭，她的管理身份和所处的状况，更多是处于贾母的授权，并没有希望这个家庭达到怎样的结果。如果一个管理者，在一个企业设立了管理机制或企业文化，他的目标就要使企业不断的发展下去。

　　在企业里面，管理者最需要抓三件事，即“抓钱，抓战略，抓人”.实际上，最根本的问题还是“抓人”.因为如果人和人之间的关系处理恰当的话，人和企业的关系自然就迎刃而解了。

　　在现代企业中存在很多的问题，使得人际关系较为紧张，操纵就是其中较为常见的一种，比如一些领导把事情商量好了，就在群众中间宣布一遍，不管大家是否愿意就开始开始执行，这也是操纵。有操纵就有反对，因为最大程度是玩弄诚意。王熙凤很聪明，很能干。有一句话叫谨慎的理性带来智慧，骄傲的理性带来愚蠢。王熙凤在管理时更倾向于使用操纵的手段，这也是手下人心里不服她的原因。

　　新任领导者的管理秘方

　　王熙凤具有杀伐决断的性格和临危不惧的智慧，这是一个杰出管理者必备的素质。她这方面的能力在书中的反映是很突出的。王熙凤害死尤二姐的事东窗事发，王夫人也表现了自己的铁面无私，此刻的王熙凤只能自己救自己了，素日八面威风的她一下子只剩下跪诉流泪的份儿！平儿也只剩下被喝令出去的份儿！权力秩序的情势，说变就变！何其迅速？！

　　然而即使是在出了事，落入被动不利地位、只能跪着哭诉的时刻，凤姐的头脑也比别人清醒，所提方案也比较稳妥。她建议“且平心静气暗暗察访”, “胳膊折在袖内”, “丫头也太多了……不如趁此机会，以后凡年纪大些的，或有些咬牙难缠的，拿个错儿撵出去……”不能说她不支持王夫人整顿风化的决心。她只是试图把王夫人被邢夫人激起的怒火引到下面──丫头们身上去，化统治者内部的矛盾为统治者与被统治者的矛盾；而且顾全脸面和影响，采取不那么咋唬的做法；要设法不让“老太太知道”,也可谓用心良苦。盛怒中的王夫人却没有接受她的合理方案，而是采纳了王善保家的“给他们个猛不防，带着人到各处……搜寻”的凶相毕露的方案，搞得鸡飞狗跳，投鼠伤器，阴差阳错而实际上一无所获。

　　此时的王熙凤已经失势，其意见不被采纳也在情理之中，而在企业管理中，一般新上任的管理者资历不深，其意见不易被采纳，为避免这种情况出现，现有专业人士根据王熙凤杀伐决断的性格以及临危不惧的智慧制出了一套针对那些初上任时的管理者的智慧秘方，善用者定能在管理过程中游刃有余。
 

　　1.去掉恐怖症

　　从普通职员升任主管，需要你付出很多努力，然后有所收获了--比如你在团队里有了更多话事的权利，你有了自己的办公室，你享有了公司更多的福利，可是你有点高兴不起来，因为你刚当上主管，最担心的就是怕自己表现不好，没有主管的样子，原本跟你一起打拼的同事会不服你，老板的目光又满是期望……现在的你，首要的一点就是克服这种恐惧症。王熙凤刚嫁到贾家不久就当上了主管，其自信心非一般人可比，我们也要向王熙凤一样自信，才能胜任这个工作。

　　2.要有耐心

　　初次当主管，许多人最常犯的错就是大事小事一起抓，事无巨细，一旦觉得下属做不好，就没耐心地自己去做，结果造成下面的人没事干，自己也累得半死。尤其是刚升官的人，很怕被取代，往往会太小心而变得不够从容，不够大度。另外，因为过去大多习惯单打独斗，升为主管后，也习惯什么都自己想好，然后交代下面的人执行，或是以自己过去的成功模式要下属套用，难以容忍与其有不同想法的人这一点是新任主管最忌的。