另外，刘邦用人不问出身，不管什么身份的人，只要有才，他都敢用。汉初三杰之一萧何是沛主吏椽，谋士张良是失魂落魄的游泳者，大将军韩信是个讨饭的叫花子。周勃是一个编席打篓子兼作吹鼓手的人，曹参是狱椽，张苍为秦御史，叔孙通为秦待博士，樊哙是剥狗的屠夫，娄敬为车夫，灌婴是小商贩，还有陈平、夏候婴等皆白徒，但他们各有其长，才为刘邦大胆任用，都成了刘邦手下的谋臣战将，忠心耿耿为刘邦效劳，形成了以刘邦为首领的中坚力量，对刘邦统一天下起到了极其决定的作用。我们的企业员工来自五湖四海，有者不同的背景，心态、性格，而领导者要学会欣赏员工的各个侧面，一个真正艺术家的作品是从不同的角度去欣赏世界的结果，一个好领导的凝聚力来自不同方位去欣赏他的员工的过程。这种凝聚力应该是一种人格的、人道的力量。用人格的魅力和不灭的意志而形成的一种坚韧超拔的亲和力和旺盛的生命力、创造力。

　　刘邦对人的看法，也总是一分为二并看主流，既看到每一个人的长处，也深知每人的弱点。在他临终时安排后事和吕后的谈话中足以证明。吕后问道：“陛下百岁后，萧相国若死，由谁来接替呢？”刘邦说曹参。吕后问曹参之后是谁，刘邦说：“王陵可以在曹参之后接任，但王陵智谋不足，可以由陈平辅佐。陈平虽然有智谋，但不能决断大事。周勃虽然不擅言谈，但为人忠厚，日后安定刘氏江山为国立功的肯定是他，用他做太尉吧。”所以，作为企业的领导者，用人要善于取长补短，把各种不同类型的专才或偏才组织成互补结构，任何人才，只有在集体中各显其长，互补其短，才能充分地发挥其作用。人无全才，偏才组合，相互搭配就会形成1+1>2的局面。心理相容是人才相互结合的前提，做到刚柔相济，快慢相宜，才不失默契。通常人才类型当中，有高瞻远瞩、多谋善断、具有组织和领导才能的人，称为指挥人才；有的善解人意、忠诚积极、埋头若干、任劳任怨，称为执行人才；有的公道正派、铁面无私、熟悉业务、联系群众，称为监督人才；还有的思想活跃、知识广博、综合分析力强、敢于坚持真理，称为参谋人才，等等。这些人，如果一个个孤立起来看，几乎都是"偏才"，但一经合理组合，各展所长，就成了"全才"。列宁说得好，”组织能使力量增加十倍。”

　　刘邦在晚年路过故乡沛县，宴请故人亲友时，不禁慷慨高歌：“大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡，安得猛士兮守四方！” 依然可以看出他渴求“猛士”巩固帝业的强烈愿望。

　　终其一生，正是由于他具有爱才之心，识才之眼，选才之德，谋才之脑，提才之能，用才之胆，容才之量，护才之魄，育才之法和集才之力。从而把当时天下的人才，都集结在自己的周围，形成了一个优化组合。从而战胜项羽，走向胜利。而作为现代企业的领导者应该向这位HR大师——汉高祖刘邦好好学习学习！