综观世界上最优秀的企业，它们都有一个共同特点，那就是把企业员工自身拥有的聪明才智看作是他投入企业的资本，享有和其它资本同等的说话权和分配权，有了这个与员工共同发展的理念，加上一套相对公平合理的分配制度做保证，员工就会把企业看成是自己的家，进而充分地发挥他们的工作热情和创造力。有了员工的全身心投入，没有什么企业是搞不好的。

现在不少管理者一想起制度，总以为是那些约束员工行为、保证企业目标实现的众多框框。其实不然，企业是一个资本的集合，在这些资本中，只有人是活的，其它资本都以有序的形式分配在每一个员工周围，员工监控的资本量不仅体现了个人能力的大小，而且体现了员工的个人利益分配。如果一个人能力小，它所监控的资本量大，那么这就会造成资源的一种浪费；如果一个人能力强，它所监控的资本量小，那么这就会造成人才的一种浪费。只有企业整体保持这种个人能力与监控资本量的平衡，企业才会发挥出最佳的效益来。因此，真正符合管理之道的制度就是根据员工的个人能力去分配与之相应的资本监控量。

当然，这种平衡不是管理者个人能够做到的，它是通过员工之间的平等竞争，谁能够使所监控的资本量更快地增值，管理者就增加它所监控的资本量，谁不能够使自己所监控的资本量有效地增值，就减少它所监控的资本量，企业资本的活力就来源于人与人之间的竞争，没有竞争就没有这种资本的活力，缺乏平等，资本的流动就会混乱，企业整体生存与发展的意志就体现在资本的这种有序流动之中。

优秀的管理者之所以能够实现有效的管理，就是他明白这个管理之道，他严格地按照这个道来实施企业的管理，通过人与企业制度的碰撞、文化的交融来教育员工而不是喋喋不休的灌输。员工在企业的成长与发展不是它符合管理者的个人意志，而是它符合了企业的管理之道，因此，优秀的管理者从不居功自有，他明白，他的个人利益建立在企业整体的发展之上，企业发展了，他是最大的成功者；如果企业搞不上去，他则是最大的失败者。

（责任编辑：沧海月明）