人才激励偏差

墨子对耕柱的激励，是“良马负重”，采取的是人尽其用的措施，其激励措施相对单一；而对于其他学生，则是激励不足。对照企业的人才激励，也存在相类似的激励偏差。

一是激励范围过于狭窄。在大多数企业的人才管理中，对于企业紧缺人才和关键人才，实行制度和激励倾斜，而对于普通人才和员工，制度约束全面代替激励措施。不能平等地对待员工，其结果是企业内部矛盾重重，内耗极大。更有甚者，某些企业以短期效益为标准来约束和激励员工，如营销部门能看到明显的效益，而科研部门则更注重长远的效益，于是某些企业就注重营销人员的激励，而轻视科研人员的激励，形成了脑体倒挂的现象。

二是激励措施过于单一。在激励措施上，许多企业存在偏见，如“提高待遇就能剌激积极性”、“激将就是激励”、“考核的目的是为了奖惩”等观念普遍存在，体现在人才激励的行动上就是激励措施过于单一，以经济利益为主要激励手段，把员工看成“经济人”，认为只要有经济利益就有动力。部分企业能认识到人的最大需求是“自我实现”，能够运用工作本身的激励，但也是很有限的，不能做到以人为本，不能从“人的全面发展”出发。

三是激励缺乏制度保障。目前，国内企业的激励大多是由企业领导或经理人说了算，一方面，企业员工的评价与考核过于主观化，领导认为好就是好；另一方面，员工的加薪和升迁全凭企业领导的一句话，企业领导可以在他认为是好员工的工资袋中加一笔奖金，也可以一句话让普通员工晋升为部门经理。因此，国内企业在人才激励上普遍缺乏制度保障。

人才运用偏废

在“墨子育才”的故事中，耕柱是“良马”就得“负重”，而其他学生，则当作“老牛”而弃用，如果耕柱能够接受墨子这种爱才方式，其他的门生能够理解并支持老师的所作所为吗?试想，如果其他门生得知老师是这样存在“偏见”，是这样的“厚此薄彼”，又会有怎样的想法和看法呢?也许，他们当中的一部分人，特别是有才能的人，会选择离开。

在企业的人才管理中，也存在类似的情况：企业管理者更多地关注企业的突出人才，甚至是工作不突出但管理者认为突出的人才，对他们实行制度倾斜和工作倾斜；而对于企业的其他劳动者，甚至是工作出色但未能得到企业管理者认可的劳动者，管理者很少正视他们。特别值得关注的是，企业人才运用的偏废全凭管理者的个人好恶，对于某一项有挑战性的工作，管理者往往是凭经验去挑选自认为是适合的人选，而不是去选取最适当的人选；对于企业的某一名职工，管理者往往是给予看好的员工更多的机会，甚至高估员工能力，即使员工力不能及也能得到信任，也不管其他员工是否得到了充分的利用。

企业的发展关键是人的因素，但绝不是一两个“突出人才”的杰出贡献，而是全体成员的共同努力的结果。群众创造历史，杰出人物推动历史，企业的历史也是由全体成员去创造，而绝不是几个突出人物可以创造出来的，因此，企业在用人时不应有所偏废，而应是量才适用，使员工各得其所，人尽其用。

（责任编辑：笑傲江湖）