踏进21世纪第二个十年的时候，我们必须思考一个问题：你在21世纪的第一个10年做了什么？在第二个10年，又将做什么？按照什么方向做？我觉得，中国企业不能够没有战略，而锡恩作为一家咨询公司，也不能够失去知识分子的思考责任。这就是我今天讲的主题：锡恩相信，未来十年，中国的管理主题主要围绕一点来进行，那就是致力于把西方先进管理文明与中国传统相结合，结合的内容，就是我所称的“新管理国学”！

 

一、未来十年我们做什么？寻找正确的入口

 

差不多一百年前，没有什么强大武器装备的北伐军为什么那么强大？是因为他们用思想武装了他们的团队。北伐军的强大不是武器的强大，而是他们思想的强大。这是黄埔最重要的入口。

 

世界上任何国家的强大，其背后是团队的强大，是指导思想的强大。为什么我们中华民族是不可战胜的？因为中国有5000年的文化。所以，有人对历史有些不负责任的推测，当年日本人侵占中国的时间要是长一些，那么就没有日本了，日本可能就是我们一个省了。看看元朝，看看建立清朝的满族，他们最后都成了中华民族的一部分，所以，我觉得世界害怕中国威胁，害怕的不是我们的经济强大，害怕的是中国文化那种同化能力，世界汉化也许才是真正的威胁。

 

也就是说，中国的强大不是武器的强大，不是地大物博的缘故，而是因为中国的文化不可战胜，但问题是，中国文化难道对这两百多年的衰退不负责？当然要负责，所以中国文化作为一种农业文化，注定要经历一次新的重生，中华民族的复兴，并不是简单的中国传统文化的复兴，而传统文化的完全复兴未必是件好事。

 

在这个意义上，中国企业的强大，就承载着新的文化诞生的使命，或者说，没有新文化，中国企业是一个无根的企业，中国市场经济是没有道德的市场经济。儒释道与基督文明的融合是这个时代的主流，而这个主流，在企业层面，我管它叫新管理国学！

 

二、中国企业大转型：站在时代的大趋势上

 

在过去的十年，锡恩只做一件事，就是执行力。为什么只做执行力？当年我研究了中国的民营企业，发现他们面临一个重要的转型，即从老板转向团队。要靠团队靠制度靠组织赚钱，而不是老板一个人。或者说中国企业的问题是老板太强了，反而把团队搞得好无能！为此我们提出一个口号，建立不依赖于能人的公司，强调老板要懂得靠制度，靠流程，靠团队。实践证明，我们做对了，今天，哪一个老板敢说不靠团队？在中国企业打造团队的历史足迹中，有我们的一份功劳，我们是中国最著名的执行力咨询公司。

 

但是历史在往前发展，未来十年锡恩怎么办？或者说，未来十年中国企业会向什么方向发展？

 

我们先看看现实吧：现在有一个怪现象，认真做企业的老板不发财，炒房炒股的老板发财了，我觉得这个不正常。我研究了日本、欧美这些国家，我发现每个国家都出现过泡沫。最后都破灭了，破灭之后都付出了10年20年的代价。这就意味着，任何一个国家的经济，如果是虚胖的话，那么就一定会有问题。这是第一个问题。

 

第二问题是目前在中国做管理缺乏道德基础，当你发现老板不讲诚信的时候，你也会发现每一个员工玩起心眼来，水平非常高。相应的结果是，我们整个社会人与人之间的关系越来越差，人与人之间的帮助越来越少，信任感也越来越少，按孔子的话，叫“礼乐不兴”。这意味着，经济发展的同时，人们的幸福感在下降，社会的道德水准在下降，这很不正常。面对这种现实，我们怎么办？

 

我们改变不了社会，但我们可以改变自己。下一个十年我们要提一个口号：好好的做一个中国人！有每一个好中国人，就自然有了好中国企业，有好中国企业，才有好中国，一个值得全人类尊重的中国，中国的强大要摆脱暴发户形象，就必须注入文明！