国学能够救中国企业吗？(3)
2010-05-07 10:43
来源：价值中国 作者：姜汝祥
中国文化强调信任，老板跟员工之间是信任关系。 中国员工到老板家去，心里就很高兴，因为他觉得老板没有把他当外人。中国人做事把失败归于自己，
中国文化强调信任，老板跟员工之间是信任关系。
中国员工到老板家去，心里就很高兴，因为他觉得老板没有把他当外人。中国人做事把失败归于自己，把成绩归于团队、老板，先说谁的名字都是有讲究的。中国有句话叫“士为知己者死”，这就是中国人把信任当成自己的动力体系，因为中国文化强调信任。
中国企业的团队建设，需要从个人到集体
中国人不喜欢说“我”怎么怎么样……因为如果你说“我”怎么样，那就成了“枪打出头鸟”，所以，我们通常说“我们”怎么样。比如我们做事的时候，本来想要站起来的，结果一看没有人站起来，就赶紧坐下来了。
西方人追求个人主义，我们追求地位；西方要个人承担目标，个人承担责任，中国是群体实现目标，共同承担责任。如果哪位员工不努力，集体做俯卧撑就可以了。犯了错误，批评有没有？没有，越批评越对抗。最好的办法是你犯了什么错误，我们一起来承担责任。
锡恩管理新国学就是把西方管理对接中国的传统文化
我们的社会化机制是修身齐家治国平天下，这是中国传统文化讲的一个人如何完成奋斗。那如何实现这一点呢？第一是正心，第二是诚意，第三是格物，第四是致知。
我们的业绩定律，业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，这和传统文化是一致的。
正心是不是心态？齐家是不是文化，诚意是不是文化？治国是不是团队？格物是什么意思呢？格物就是脚踏实地。这就是做团队的方法。靠什么平天下，靠业绩。所以，业绩定律和传统的社会机制、个人机制完全是一致的。我们的业绩定律是和传统文化对接的，你想要业绩吗？请做团队，想要团队吗？请做文化；想要文化吗？请做心态。想平天下吗？先治国；想治国吗？先齐家；想齐家吗？先修身。这和我们中国的文化是相符的。
我们未来十年要致力于做一件事，叫中国新管理国学，而新管理国学的要求很简单，那就是把西方管理体系对接中国文化之根，而要做到这一点，我们每一个人就要从修身开始，做一个堂堂正正的中国人！
（责任编辑：地理公主）
