因为如果你明明知道这家企业不能或者不愿意根据你的实际价值给你待遇，只是迫于无奈才不得不用加薪的方式来留住你，那么他在可以找到替换你的人选之后，也会在你还没有做好跳槽准备的情况突然辞退你。
　　
　　在管理比较成熟的企业，都不会用加薪的方式挽留辞职者，即便这个管理人才对企业多么重要。因为一旦用这样的方式挽留辞职者，会让其他所有的管理者产生错觉：认为这家企业对管理者的评价低于市场价，因此只要通过辞职的方式就能要挟企业加薪。那将带来一系列的负面连锁反应。
　　
　　所以怎样正确评价自己，怎样正确评价部下，是每个管理者必须具备的基本素质之一。在做这样的评价的时候，不能只局限于自己所在的企业，还要观察了解其他企业和整个社会的环境及市场供求情况。
　　
　　就像怎样具备准确的评价能力一样，谁也无法说谁就达到了怎样客观公正的水平，偏差是不可避免，关键是看偏差程度的大小。同时作为管理者要把具备正确的评价能力当成一种目标来不厌其烦地追求，同时还要诲人不倦地指导部下。事实上每个管理者的部下都可能面临同样的问题。许多时候，经过管理者的指导，是能消除由于误会而产生的不满情绪。

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