老子曾说：“将欲取之，必先与之。”农民没有春天的播种，就不可能有秋天的收获。同样，你不帮助别人，也难以从别人那里得到帮助。帮助别人其实就是在帮助自己。一份付出，一份收获。当你在帮与不帮的边际徘徊时，只要想想帮助别人其实就是帮助自己，你就欣然的帮助了别人。

 

世界塑胶大王，台湾塑胶公司董事长王永庆被誉为“经营之神”、“台湾企业的救星”。始终坚持“人人为我，我为人人”的信念，主张企业做买卖必须做到利己利人。因为买卖双方都要生存发展，都要赚钱，所以必须精诚合作，互惠互利，绝不能只为自己赚钱而不管对方死活。因此他深得用户欢迎。1986年台币升值，由原来的40元兑1美元升到37元兑1美元。他亲自召开与客户共度冲击的会议，决定台币升值的汇兑损失由台塑全部负责。这样台塑每日至少损失1亿元（折合300万美元）。但台塑集团将这部分损失靠内部管理消化，使这一年仍获利非浅，既发展了自己，也保护了别人，奠定了与客户合作的基础，财源就会滚滚而来。这就叫做方便别人也方便自己，帮助了别人自己也得到了好处。

 

社会是一个大家庭，工人、农民、教师……每个人都在为自身生活而做，也是他人需要、为社会而做。市场体系让每个劳动者可以利用自己的劳动果实来换得所需要的他人的劳动成果，以满足自身生活需要。农民是伟大的，其他劳动者也是伟大的，正是有了大家的劳动才有了今天的社会，才会有更加美好的未来。

 

相比较而言，他们当中那些为后人乘凉而栽树且又不求回报的人则更伟大，这是人类的最高境界。如果世界上每个人都达到这种境界，“人人为我，我为人人”，那么这个世界就是一个美好和谐的社会了。

 

美国休斯可公司创建人比尔，以350美元开始起家，在10年内发展成拥有1000万美元资产的美国最大的皮鞋制造商。在创业初期他深知自己财单力薄，不可能单凭个人的实力与同行业的大厂家竞争，必须联合外界的人力、物力、财力，做到这一点，就必须以心换心。一次，休斯可公司生产的白鞋带、白扣的软皮鞋，在辛辛那提州失去了销路，零售商天天打电话要求退货，这可急坏了负责这一地区的批发商古佳伦，连夜赶来比尔商量对策。如果把货收回来，积压在家里，批发商将受到巨大的经济损失。比尔说：“你的困难，就是我的困难，”“不管什么原因造成这种局面，我绝不会让你受损失，你把白带白扣的皮鞋统统收回，送到我这里调换别的式样的鞋。”古佳伦感动地说：“但也不能让你一个人吃亏呀”。比尔亲切地说：“我们都是一家人，谁受损失都一样，这事理应由我来处理。”这件事传出以后，各地的批发商对比尔更加地敬重了。

 

批发商和零售商对他为别人着想的做法，以实际行动报答。他们不仅全力推销比尔公司生产的各式皮鞋，而且在比尔遭到灭顶之灾后，自愿组织起来，帮助比尔度过难关。那年，河水决堤把比尔用贷款刚刚新建的现代化皮鞋厂的设备、材料、产品冲得几乎一干二净，他犹如晴天霹雳，欲哭无泪，他想到了死。在他万念俱灭的时候，销售网中几个较大的批发商登门拜访，鼓励他“重振旗鼓”。可是比尔连还债的钱都没有，哪还有资金兴建工厂。一位批发商爽快地说：“你放心，只要你肯继续干下去，钱的事包在我们身上了。”另一位说：“过去我们有困难的时候，你帮助了我们，现在我们也绝不能袖手旁观。”5天后那几位大批发商召开了来自全国各地几百位批发商的集资大会，仅仅两个小时，就凑齐了他重建新厂的资金，一星期后，比尔恢复了工厂生产。