仲弓为季氏宰，问政。子曰：先有司，赦小过，举贤才。曰：焉知贤才而举之？曰：举尔所知。尔所不知，人其舍诸？

 

仲弓是孔子的弟子，他准备到鲁国权臣季氏家去做事情，他临行前问孔子怎么为政，孔子告诉他，要做官先要做好三件事，首先要搞清楚每个职务的职责与权力，要做到权责分明，责任清晰。第二件事作为领导不要老看着下属的缺点，对于下属小的过错不要过于追究。第三件事是向上级推荐人才。

 

在这三件事情里边，第一件比较好做，只要做好一对一责任，让每个人知道自己应该做什么，出了问题能找到责任人就可以了，第二件赦小过和第三件举贤才，要做好不仅需要技术方法，还需要有度量有艺术。有的管理者为了显示自己的威严，往往会不顾及下属的面子，当众训斥，甚至侮辱下属的人格，这样的做事风格是很难让下级尽心尽力的。一个好的领导应把下级拉到单独的地方，语重心长的进行沟通，最后让下属又紧张又感动，最好能达到让下属声泪俱下，并主动表示以后会努力的把工作做好情景，这样才是好领导。武则天当政期间，曾下诏禁止天下杀生，搞的大臣们请客只能吃素，朝中有个叫张德的人，官位为左拾遗，一直受到武则天的信任，他喜得贵子心里非常的高兴，并宴请同僚，在席间他感觉到大家都不尽兴，加上自己上的都是素菜有点过意不去，就偷偷的让人杀了一只羊，做了一些肉菜，并包了一些包子让大家吃。这样大家都来了兴致，把酒临风好不热闹，张德心里也非常的高兴。不过他的同僚杜肃却发现了一个升官的机会，他临走的时候拿了两个包子偷偷的跑到武则天哪里告了黑状。

 

第二天早朝，武皇处理完朝政，就对张德说：“听说你生了个儿子，我向你表示祝贺。”张德谢恩，武皇又说：“你那席上的肉哪里来的？”张德知道违召杀生是犯死罪的，故连连否认道：“微臣不敢，微臣不敢。”武则天见状，微微笑道：“你不敢，你看这是什么。”说着便命人，把杜肃的奏折和两个羊肉包子递给了张德。张德一见，面如白纸，不住的叩头说：“微臣该死，微臣该死。”站在一旁的杜肃非常的得意，等着封赏。武则天看在眼里，对张德说：“念你忠心耿耿，今儿就不治你罪了。”张德跪拜说：“谢主隆恩，谢主隆恩，”武则天又道：“不过我提醒你一个事情，今后请客的时候可要选好客人，像杜肃这种好告黑状的就不要再请了。”一时间张德感动得痛哭流涕。武则天在管理中高明的地方是，你们的一言一行我都知道，不要当我不存在，这样会对下属有一种威慑作用。她又赦免了下属，这就让所有的下属在感受到皇威的同时也感受到皇上的恩惠和仁慈之心。这种恩威并施的方法往往会赢得下属的心。

 

第三件事是举贤才。要真正的举贤除了有度量还要有眼光，这件事要做的好就更难了，所以仲弓问孔子：“怎么才能推举贤才呢？”孔子说：“推荐你知道的贤良之人，对于你不知道的就留给别人去推荐吧。”在孔子这句话里还一个更深层次的含义，就是你要善于去发现人才挖掘人才培养人才，才能真正的举贤才。推荐比自己能力强的人，很多人是很难做到的。对于这一点很多企业用制度达到这一点，在惠普如果一个人在升职的时候，不能推荐一个合适的人来接替他原来的职位，他就不能升职。

 

 

要真正的做好管理首先要把人做好。如果人做不好，即使好方法也很难发挥它的真正作用。

 

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