在《计篇》中，《孙子兵法》强调作战的“五事”与“七计”，这是打胜仗的前提。“五事”便是“道、天、地、将、法”；“七计”则是指作战的七个前提条件。如果拥有这些，便可以放心去应战，因为胜利的天平已经倾向于你这一边。

就“七计”而言，具体如下：

第一计：“主孰有道”。

主孰有道即两军交战哪一边师出有名，哪一边师出无名；师出有名者胜，师出无名者败。

第二计：“将孰有能”。

将孰有能意思是作战双方，带军的将领哪位实力较强。例如当年红军转战陕北之时，毛泽东认为它是有道之师，正符合七计第一计，但比较将孰有能，就是要看彭德怀与国民党的胡宗南哪位比较强。

第三计：“天地孰得”。

天地孰得即代表作战环境对哪一方有利。国民党军队长途跋涉来到陕北，人生地疏；但红军在此已经有了很好的根据地，地形、地势非常熟悉，自然对作战比较有利。

第四计：“法令孰行”。

法令孰行是指看哪一支军队的法令能够完善地执行，做到军令如山。

第五计：“兵众孰强”。

兵众孰强看谁的军队比较强，这一点应该是胡宗南比较强，毛泽东的军队装备以及人数在当时确实还比不上国民党军队。

第六计：“士卒孰练”。

士卒孰练是看我们的兵士是否真的训练有索，这一点也很关键。

第七计：“赏罚孰明”。

赏罚孰明这是关于军队的赏罚，哪一方比较严明。

如果这七计都对你有利，那这场战争很可能你会胜利。当然在现代化战争中，作战双方所要考虑的因素已经远远超出这七个方面。如果只以这七条为准则，也许会败得很惨。因为在写《孙子兵法》的时代，作战没有科技因素，而且兵种单一，全部都是陆军，根本不用考虑海军与空军，更没有制空权和制海权的说法。因此，现代战争如果用《孙子兵法》作为参考，只可借用它的理念。

案例

第二次世界大战之后，美国承认只打过一次败仗，那就是朝鲜战争。在朝鲜战争中，人民志愿军将美军打到三八线以南，虽然取得胜利，但付  出的代价也是相当大的。美国被中国的志愿军打败也有当时的因素：美国是空中强，中国是地上强；美国是地面强，中国是地下强；美国是白天强，中国是晚上强。因为这些因素的存在，我们的人海战术才发挥了作用。

 案例

在伊拉克战争中，伊拉克的坦克在一星期之内报废了80％，其实根据军事资料的统计，伊拉克的坦克数量，是所有中东国家坦克的总和(以色列除外)。也就是说，伊拉克的坦克师相当厉害，但是这批坦克在顷刻间全部报销，为什么?因为伊拉克只做到其一，没做到其二。当时伊拉克也懂得将坦克深藏在山洞或沙漠中，不被美军发现，但是他们忽略了坦克的热量，因为伊拉克的坦克每天都要开一小时才会关掉，这便会造成热量散发。美国的扫描仪过后，自然会发现这边一整排的土地都要比周围的温度高。飞弹过去之后，再多的坦克也只能全部报废。

所以，在七计中没有讲到科技的因素，这便要求我们对《孙子兵法》活学活用，更加注重其理念。

(编辑：地理公主  风儿）