有许多管理者总喜欢过多地关注和放大下属的缺点，於是这些有缺点的下属便被冷落一旁而得不到重用，於是这些下属便以更加狂傲和消极的态度进行抗争，於是管理者便感觉自己对下属这个缺点的推断果然是正确的，於是便更加冷落和打压这些下属，於是这些下属实在无法忍受便毅然选择造反或跳槽，於是管理者便愤而除之，最后用处理的结果来证明自己早已对一切都料亊如神。殊不知——当初用人时如果能做到因才适用，掦长避短，那么这些下属其实原本就是栋梁之材！恶意推知，这就是管理用人的劣根性所在。

魏延在《三国演义》中是一个让后人叹息的悲剧性人物。因为面相的问题，被“精通星相”的诸葛亮诬蔑为“头上长有反骨，日后必反”，於是诸葛亮便在后来的很多战亊安排中只是让魏延“跑龙套”。这就为魏延从郁郁不得志到日后造反埋下了伏笔。这就像当今企业中有许多员工稀里糊涂地被领导看不顺眼，於是便只被安排打杂一样。

当第六次攻打祁山失利之后，诸葛亮自感行将就木，於是紧急召集众将士，并当着大家的面将自己压箱底的绝活——“八卦阵法”教给姜维，此时魏延也在一旁，对丞相的这手绝活，他当然更想学到手。因为他早已与司马懿交战多年，深知对方的秉性，如果这次能从丞相这里学到“八卦阵法”，在以后的交战中便能增加几分胆略。所以面对丞相临危授艺，这一切魏延看在眼里，急在心里。

待众人走后，魏延又按捺不住重返中军帐，恳求丞相以身体要紧，先回汉中调养，而自己凭借与司马懿多年的交战经验，愿留守断后。谁知诸葛亮这时表现出了最为“官僚”的一面，他马上脸色一沉，説“文长，此亊关系重大，要不我表奏圣上，等圣上御批之后，再作决议如何……”就这样，一遇到实质性的问题，诸葛亮便把“审批权限”这个皮球踢给了“上级领导”。