当与这群“80后”的年轻人“零距离”接触，他的行为方式、价值观、思想等等这都让我深深的思索。其实在这群即将加入或者已经加入团队的年轻人的身上，存在很多的“猴性”，具体表现出特立独行、个性张扬、自恋自我、散漫、脆弱等特点，最重要就是缺乏团队的意识。但是，他们自强好胜、青春勃发、敢于表达等优点我们同样不能忽视。

　　那么当这群无法无天的“猴子”进入团队中来，压力也将随之而来。如果他们的这样自我的表现，将会把整个团队推向分崩离析的危境，如果不能引导和管理好这群年轻人，那么我们将收获到是苦涩的结局。

　　到底能不能把这群猴子引导步入修炼成“佛”的道路上来呢？当面对这样的一道难题，我们既感到身上责任的重大，同时也感受了压力的沉重。这将意味着我们要跨越一道巨大的思想与行为方式上的鸿沟，而且必须影响和改变80后的行为方式，这绝对是一次前所未有的挑战。

　　要想改造好、管理好80后，那就必须深刻了解和认识“80后”。当我走进了他们这一群体，认识和了解一群和自己有年龄差距的年轻人，有时候我们总会用这样的词语来形容“80”后：思维活跃，敢于创新；有更强的自尊心，自大，目空一切，敢于挑战任何权威；自私，只注重个人利益，没有团队意识；自我，不懂得感恩，不顾及别人的感受；同时他们希望通过工作获得幸福感。

　　60后是“头低头”的一代——他们大多数已经成为了商业领域的核心领导，讲理想、讲责任、讲激情成为这一代人鲜明的印记；而70后是“背靠背”的一代——他们面临养家的压力、房贷和提升空间，有着较强的职业焦虑感；80后是“脸贴脸”的一代——他们以快乐为导向，他们热爱旅游、聚会、消费以及自我实现。

　　每一代都有每一代人的优点，但是也有其缺点，我们应该正视所存在的优点和缺点。人性总有善与恶，我们必须尊重每一个人的权利和自由。但是，作为企业文化人我不想讨论对与错、是与非的问题，我也不想将任何价值观强加在80后身上。

这里，我们必须思索这样的问题：究竟什么样的行为和价值观才是最适合你工作的环境呢？作为企业而言，他们所需要的员工应该是具备什么样素质的人才呢？那么两者究竟能不能找到最适合的切入点？带着这样的思考，我们一起来探索将“猴”变成“佛”的艰辛之路。

　　冰与水的涅磐：以文化力打造执行力——充满希望的“80后”

　　要想使一只猴子走向成佛的道路，首先就是让猴子心中有着成佛的理想，认定这一条道路和方向，也就是必先从内心深处认同和理解所在企业的企业文化。如果在他眼中做“魔”比成“佛”更快乐、更自由，甘心去做一个无法无天的“泼猴”，那么纵然是佛祖再世也奈其若何。给予“80后”足够的尊重、成就感和激励，帮助他们建立一个公平开放的交流环境，这就是解决的办法之一，更为重要的就是让80后真正认同企业的企业文化，积极主动融入企业团队。而如何实现这一目标，则必须通过企业管理者孜孜不倦的努力。

　　一位哲人曾经说过：“播下一种行为，收获一种习惯；播种一种习惯，收获一种性格；播种一种性格，收获一种人生”。那么，将猴子领进成“佛”之路的领路人其实就是在播种一种行为、理念和习惯，在这一过程中所具备的最重要素质就是——“水”一样的专注和耐心。对于他们应该细致入微的关怀、润物无声的传道、以及百折不挠的坚定，那么就要求企业管理者具有良好的沟通能力、具有感染力的演说、深刻的思想、专业的技能，才是领导好“80后”的前提。也就是说，你必须要让80后在某一方面欣赏甚至崇拜你。

　　为什么必须具备这样的素质和精神呢？因为企业文化是看不到、摸不着的，要想让其从心灵深处理解并接受绝非易事。企业文化真正地存在于企业的每一位员工的心中和行为当中，将文化力转变为执行力，为企业和个人带来价值，这才是企业自己的企业文化。

　　如果要想把文化变化成为执行力，最终变为企业的真实绩效，成为支撑企业未来发展的动力源泉。这绝对不是一天或者几个月就可以完成的，罗马城不是一天就可以建起来的，企业文化也不是在短时间就可以落地的，这需要一个漫长而艰辛的历程。

　　作为企业各级管理者和企业文化从业者来讲，他们都是企业文化的传道者，每个人都将肩负着一项神圣的使命，就是身体力行、言传身教，传达和传教企业文化的价值观和理念。

　　当新员工加入了这样的团队，那么就必须认定自己的方向和目标，如果自己的价值观与团队价值观严重分歧，那么他绝对不能融入团队。在西天取经的团队中，优秀的团队领导者——唐僧虽然每一刻都将遇到种种磨难与考验，但是从来没有放弃自己的理想和坚定的信仰，正是唐僧说表现出来身体力行的垂范作用，才坚定了团队成员的信念，增强了整个团队的凝聚力，在通往取经道路上没有迷失方向。如果我们企业领导人自己都在怀疑企业的愿景和价值观与使命真实性，如果是以自欺欺人的心态，那么最终会发现无法凝聚起一群优秀的人，也无法让企业成就百年的基业。