企业文化必须天天讲、时时讲，而且企业文化必先渗透到企业的每一个角落。企业文化人必须每一天的不厌其烦的说教，即使是一种让人生厌的“唠叨”，那么我们也必须坚持这样的行为，因为重复也会加深其印象。正是像唐僧这样的苦口婆心如同“滴水穿石”一样的执着，终于感化了徒弟，才使得任性好斗、张扬好胜的猴子和又懒又馋、自私好色的老猪坚定了信心，最终完成了取经的重任。

　　同时，引导“80后”绝对不仅仅是水一样的柔情，同时还应该“冰”一样的冷酷。企业文化绝对不是春风一般温情脉脉，有时企业文化必须像冬天的冰雪一样冷酷。企业文化就是企业所尊崇奉行的圭杲，是一道永远不敢触动的“高压线”。当团队中的成员行为与企业文化发生严重分歧，并且与价值观背道而驰的时候，那么此刻真正考验文化力的时刻来到了。

　　在西游团队中，当孙悟空出现了这一苗头的时候，唐僧最不可缺少的除了说教和劝导之外，还有一个不能被遗忘的杀手锏就是“紧箍咒”。还有杀手锏——从团队当中除名，将没有认同的团员开除出去这是对于其最严重的惩戒。

但是，要想让一只猴子心服口服，必须是恩威并重、张弛有度，绝对不能因其能力而放开一面，也不能因为其个性而睚眦以报，这样只能养成更多的“六耳猕猴”，成为危害企业发展的异类。

　　照妖镜下的“六耳猕猴”——驱逐与放纵的抉择

　　野性的猴子要想成佛在其成长的道路是相当漫长的，有时也会偶然露出野性一面，这是在其发展过程中的必然现象。当出现这样的苗头，应该及时地给予严厉的处理，使其有着刻骨铭心的记忆。

　　“80后”作为企业中的新成员，应该积极融入团队。当出现了以个人的自由和个性挑战团队的纪律和价值观的时候，此刻企业管理者绝对不能姑息迁就这样的现象，应该旗帜鲜明传达出组织的态度，同时应该给予应有的惩戒以正视听。

　　2007年7月，正值某企业的一期新员工的入司教育，发生了一起这样的现象。当时，人力资源安排了企业高管的演讲，当时由于参加始业教育员工800多人，公司所提供的场地有限，会场的座位不够，所以临时加了一些座位。因为有的新员工因为晚来一点，没有及时安排进入会场，大家都在等待着组织者的安排。这时，一位新员工因为没有及时进入会场，现场怒不可遏地把一张塑料椅子摔了个粉碎，然后扬长而去。

　　当这一案例被反馈以后，对于这件事情的处理意见人力资源产生了分歧。有很多人认为应该宽容一点，说服教育之后就可以了，不必兴师动众再去追究了，而且这个员工部门评价能力还是很不错的，所以可以网开一面了。

　　针对这样的现象，笔者认为应该立刻开除这个新员工或者给予严重的通报批评。即使不是现在采取开除的举措，也应该时刻观察在工作的举动，如果再次出现类似的现象，应该毫不留情的将他从团队中开除。

　　当时很多同事不理解笔者的行为，认为是个人的冲动。其实这是深思熟虑之后的选择，因为这家企业一直倡导团队的文化，提倡以团队利益为根本。试想这样的一点委屈就如此表现，那么在团队当中出现了矛盾的时候，这位新员工的表现又怎能让人信服呢？这样的员工不能成为团队的财富，反倒成为团队的负担。

　　其实在《西游记》中还有一个代表人物——六耳猕猴，这只“孽障”和美猴王没有区别，两者之间最根本的区别就是是否真正所认同的价值观，这也就是“魔”与“佛”的根本区别。如果我们能够将其引导步入正确的方向和道路，就会成为企业可用、重用的“佛”，而让其陷入了利欲与功利的陷阱，就将成为制造混乱，危害企业发展的“魔”。

　　猴子究竟成“佛”还是成“魔”，这将取决于身处的环境和引导方向，企业需要一大批个性鲜明的，由猴子升华而来的“佛”，而不是成为一大批目中无人的“野猴子”的乐园。

编辑：地理公主