有其他兄弟正色道：“压不住也得压住。这是老当家遗命，不管少舵主成不成，咱们总是赤胆忠心的保他。”大多数空降来的领导者，最怕的是下属对他没有认同感，重则带领人马出走闹革命，扔下他一个光杆司令，天大的本事也施展不出来，轻则磨洋工来一个非暴力不抵抗运动，他就更麻烦，一次两次的命令没有执行力之后，他也就不用混了。象陈家洛这样空降下来，发现下属这样不问原因不问结果盲目的忠诚，当然是管理者最满意的结果。

事实上，陈家洛后来出的那些鬼主意，做的那些抓小放大的没头脑的事情，如果不是这帮于万亭留给他的左膀右臂没有二话地执行到底的话，红花会未必在短短时间内就兵败如山倒，丢掉了中原的大本营，要远走回疆来图谋恢复汉家天下的大计——当然，盘踞中原都干不成的事，去了回疆，那就更是提也休提了。

好在现在的企业都已经认识到，一来不能指望员工太忠心，二来万一员工们愚忠起来也不是一件好事，所以我们有了一项新东西，叫做风险管理机制。而在现代企业制度中，还有一个职位叫独立董事，就是为了防止领导人权威过大，员工出现愚忠和盲从的时候，还能有独立董事担任起一个“诤友”的角色，兴利防弊，才能群策群力使企业的政策在进入执行之前先进行一轮风险评估，选择最佳策略。

现代企业风险管理机制还有很重要的一点是，事后的自控和内评，对政策的效果进行评估，对掌门人的领导能力进行评估。如果有一个政策，陈家洛的位置坐不到最后。说句实话，细看全书，陈家洛错失了多少次救出四当家的机会，错失了多少次搞掂张召重的机会。他自己也未必不知道有错，只是他淡淡地表示一下自责，下属便立刻忙不迭地安慰他，说其实也不关他的事，主要是敌人太狡猾，咱们下次还有机会之类的。最终任由陈家洛继续按照自己的思路走下去，把红花会带进了绝路。

听老板的话，跟着走，这是中国人的处世哲学。现在还有太多的企业，因为在企业机制上的不完善，员工思想上还留着这样的江湖余孽毒害，影响了企业的发展。红花会的下场，足以为鉴。

(编辑：风儿)