我们常说工作时，要“爱岗敬业”，“爱厂如家”。其实细想起来，企业管理和《西游记》颇有些渊源。

那《西游记》中的唐僧，取经对他来说是件大事业，非一个人的能力所为，需要一个团体。团体中大伙共同奋斗，各司其责。企业莫不如此，现在企业中的管理理念也在变化。企业的领导也在讲究协作，互相团结。毕竟企业的建立和运营必须依靠大家的齐心协力。“我自横刀向天涯”一个人的勇猛是不可取的，也是行不通的。

在《西游记》中，唐僧是团体的核心是首领，他的终极目标就是，求取真经，普渡众生。他指挥和领导着三个徒弟。在企业中，唐僧的形象就是高层领导。作为高层领导必须掌握概念技能，有明确的目标，有方向感，大家知道脚下的路同往何处。一致于众人的劲往一处使。这是其一。

其二，必须建立公平合理的激励制度。激励制度不外括物质和荣誉上的。诸如加薪，提升职务或是评比模范标兵之类，从而激发员工的潜力，更好地服务于企业。孙悟空被玉帝封为“齐天大圣”来安抚他。这是荣誉上的一个激励。企业中的有些人，他们做出了可圈可点的成绩，同样需要领导和同事的肯定和认可。

其三，领导要知人善用，工作中合理分工；大家要互相协作。《西游记》中，唐僧刚收孙悟空为徒弟时，孙悟空负责一切事务。等到收了猪八戒后，猪八戒挑担。及至收了沙僧，这副重担就落在沙僧的肩上。此时的孙悟空就降妖除魔，八戒则牵马。虽然分工不同，但是大家互相协作。企业也一样，一个团队分工合理，才不至于出现攀比现象。大家各尽其责，更要精诚合作，才会做出成绩。

其四，领导也要时时关心下属。师傅唐僧在取经途中，晚上睡觉时帮猪八戒掖掖被角，给孙悟空和沙僧披件衣服。不仅是唐僧爱怜徒弟的表现，也流露出师徒的情谊之深。企业中的领导不要一脸盛气不可侵犯之态，应随时关心一下部下。无论在工作上，学习上或是生活上。作一个属下的知心人，会让你的部下更加竭诚为你工作。

如果说唐僧是高层领导，那么孙悟空和猪八戒应为中层干部，沙僧为基层人员。提到孙悟空，大家都知道他的本领高强，会七十二般变化；一个筋斗云，十万八千里；手中的金箍棒更是了得，吓得妖魔鬼怪闻风丧胆－－孙悟空就好比企业中的技术骨干，有较好的技术技能。但是这样的人容易恃才旷傲，不服约束。孙悟空就如此，所以观音菩萨才给他戴了顶金箍，并用咒语来制约他的猴性。同样，企业也有规章制度。任由谁违反规章，不管贡献大小等，就是“王子犯法也与庶民同罪”决不留情。一个好的企业在这方面不会手软，制度严明，真正建立起奖惩分明的制度。这样既能约束违章之人，也能给众人一个警示。