诸葛亮之后，战略意图最为清楚的当数东吴名士鲁肃了。历史记载，鲁肃年轻时就胸有大志，并对当时的群雄逐鹿的形势有清醒的认识，他虽然生长在刘表统治下的东城，但当他看到刘表虽然暂时强大，但终难长久时，便拒绝了刘表邀请他当东城长的要求，依然过江东投奔了孙权。《三国演义》根据历史记载了鲁肃为孙谋划的重大战略决策，他对孙权说：肃料汉室不可复兴，曹操不可卒除。为将军计，惟有鼎足江东，以观天下之畔。目前，一要趁北方混乱，事多的良机，巢除黄祖，进伐刘表，竟长江所极而据守之；然后，建号帝国，以图天下。可以讲，东吴政权的建立和扩大，正是执行了这一正确的主张的结果。后来，在刘表新死，曹操大军南下的不利情况，又是他审时度势，及时向孙权提出：同心一意，共同破曹的正确决策。为此，他积奔走孙、刘两家，先是以吊丧为名，来到荆洲，向刘备陈述孙、刘结盟的重要性和迫切性，璇即又陪同诸葛亮过江，共商破曹的大计，终于促成了孙、刘两家的结盟，为赤壁之战的胜利打下了坚实的政治、外交基础。东吴政权在危机中得以生存，依然是接受鲁肃正确建议的结果，之后，他为了：多曹之敌，而自树为党。使曹操多受一个敌人，自己多一个朋友，想方设法缓和孙权、刘备之间的矛盾，特别是在极为敏感的“荆洲”问题上，从中多方斡旋，维护了孙刘之间的联盟，貌似笨拙，实则卓越的鲁肃，比起急功近利的周瑜，要计高一筹。设想一下，如果没有鲁肃为东吴制定的正确决策，并极力推行之，诸葛亮制定的三分天下的战略设想也只不过是纸上谈兵，赤壁大战的历史也将改写，已经建立的东吴政权恐怕也早已向曹操递交了投降表。

《三国演义》的成功事例，有力地揭示了战略对一个政治、军事集团既是必须了解的问题，又是举足轻重的大事，他可以转危为安、易强易弱，化悲喜，为成功者高唱胜利的凯歌，为失败者奏起呜咽的哀乐，这些犹如晨钟暮鼓，永远值得后人惊醒。

战略的重要，同样存在于企业经营活动中，现代企业处于一个科技、经济迅猛发展的时代，处于广泛分工、密切协作、社会关系空前复杂的时代。随着我国经济体制改革的不断深入，我国的企业管理已由生产型转变为生产经营型，由执行型转变为决策型，由封闭型转变为开放型，企业必须能动地适应当今这个市场。作为一个企业的领导，必须有自己独到的目光，系统地、发展地、全面地、前瞻地看问题和决策，也就是说，必须解决战略问题。经营战略确定以后，就将规定一个企业经营目标和经营方针，确定一个企业经营范围和规模，选择企业组织结构、管理体制，从而从根本上影响全体职工的积极性，整体上影响企业的工作秩序，长远上影响展企业的发展方向和盛衰存亡。可以这样讲，企业经营战略是时代和商品经济发展的必然，是企业自身存在和发展的必要，通观中外，重视战略已经成为当今各国企业发的趋势。

由于我国企业战略管理发展历史比较短，因而，重视程度不够，有的企业根本就没有战略意识，只是“脚踩西瓜皮——滑到哪里算哪里”；有的虽然有点战略意识，也存在许多问题，主要表现在：一是，有的企业对企业战略管理的作用认识不清，方法运用不当，产生了战略管理近视症，实际上是没有战略意识；二是，有些企业对中长期战略规划、经营方针的制定不够重视或不严肃；三是，有的企业对战略管理不够系统、不科学与全面；四是，有的企业市场意识欠缺，不能从消费者的利益出发，去认识市场和企业生产经营；五是，企业战略管理的监督的有效性不足，使企业在实施过程中出现了偏差，或因企业信息的及时性和有效性较差，从而导致了对战略评价体系的不全面。

商场如战场，在市场环境越来越复杂，不确定因素越来越多的情况下，企业管理如同军事管理一样，同样需要战略规划。《三国演义》虽然是以军事题材为表现形式且又是以古人的智慧的结晶，但是，他具有系统的、科学的现代企业战略思想，因而对现代企业更加具有现实的借鉴意义。

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