案头经常放着一本《三国演义》，一有时间，就读上几页。常为书中的一些人事感慨。多了，就想写出来，和同行共享。

一部三国看完，在我的脑海里除了历史与文化的积淀，还使我想到的是他与企业管理模式的想融相通。我读书的时候，听人说，日本人很喜欢三国，许多企业办公室的案头都有一本三国。象我们的教科书一样是必读本。我那时候想，商人，做生意的，要那东西干嘛？况且，又是外国人，中国历史源远流长，文化更是博大精深。他能了解多少中国，了解多少中国历史文化。

其实，一部三国，就是企业管理的再现。蜀国，魏国，吴国，就像三家企业。三家企业又各有特点，蜀国诸葛亮的事必躬亲，魏国曹操的内不避亲，外不避仇，吴国孙权的仁义之政。反映在企业里就是；诸葛亮用的管理是垂直式管理，曹操用的是辐射式管理，孙权用的是平行式管理。他们除了以上的不同外，有一点是相同的，就是都能起用人才，重视人才。在书里有许多这样的例子。在此不一一列叙。因为这些，在治国方面，他们都是成功的，当然，最后被司马家取代，那是历史的必然，不是我们要探讨的。

在用人方面，我比较欣赏曹操，在他下面做事的人，无任文臣武将，官职大小，都能人尽其才，各显其能。在他基本表现出了一种唯贤唯能的用人机制。所以，曹操才会称霸中原。到他儿子手里还真有点集团公司的规模了。但他在书中表现的终究是奸雄，喜欢玩弄权术，这是他的领导艺术在管理上的一种缺失。但作为曹操在管理用人方面，还是值得添上阳光的一笔的。

而诸葛亮虽在治理国家上虽是个能人，但他忽视了在他左右的人，无视他们的能力和才干，是一种个人主义的表现。在他的左右，并不泛有才能的人，无任政治上还是军事上。但都没有什么突出的表现，即是“五虎上将”们的头顶，环绕的也是诸葛亮的光环。魏延的最终谋反，诸葛亮在其中是起了一点作用的，他说魏延脑后有反骨，那只是一种籍口而已。其实是魏延常常锋芒必露了，在行军打仗方面常常有一些不同的看法。两个表现欲同样强烈的人在一起，诸葛亮哪容得下他。自然处处打压为难或不与理睬。如果，他听了魏延的奇兵奔袭之计，也许中原已平定，历史也将改写。按现在的话讲，企业也可能做大做强了。

当年，别人要他去投靠曹操和孙权，他不去，情愿隐居隆中，自称卧龙。他就是看到曹操和孙权那儿人才济济，恐英雄无用武之地。在他，就是一种个人能力的表现。但在现代企业里，像这种管理模式已日趋过去了。而当时的刘备正是看上了他的这些，因为他还在创业阶段，一无所有。很需要这样的表现欲强烈的能人。所以，他才有得卧龙，如鱼得水的感叹。一旦到了坐江山巩固基业准备大展宏图之时，才会出现六出祁山无寸功的尴尬境地。就是说他拿不到多少客户的单。只能是个中小企业而已。

在整个三国了，至于孙权，无任是用周俞还是陆逊，都能让他们放开手脚去干，还有他下面的那些谋士。可惜的是周俞也好，陆逊也好，到最后都不争气。但他们都有过很好的表现，这却是不因置疑的，周俞的火烧赤壁，陆逊的计谋荆州。都是可圈可点的。在这里，孙权的管理表现的是一种朋友似的仁义之治。在现代管理里，可以界定为家族式管理。所以，孙权只能蜗居江南，无有多大作为。做为企业要不是吴蜀联合，注入外资，可能早就倒闭了。

在现代企业管理中，现在比较注重人性化的管理，注重团队精神。注重企业的文化氛围。在那时的天空里，三国里恰恰就是缺少了这些，当然，这是历史的局限。社会的制约而已。我们可以拿来借诫。但决不照搬。

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