点题三

提高经营绩效，要如何让公司全员上下一体、群策群力，以产生极大的效率，在“孙子兵法”中不知道有什么高明的指示？

导读：

事实上，我们国内企业于对这方面都很努力--如何可以让员工上下一体、群策群力，使企业与员工都能共存共荣，鼓励员工把企业当成是终身的事业来奉献。亦即，大家共同努力，创造个人前途，发挥企业的社会使命。要照此方向进行，加强执行的话，可以按照下列方法来进行：

 1、让企业员工共存共荣。

让员工共享企业的经营成果，此即“孙子兵法”所说：“上下同欲者胜”。有些可从物质面着手，例如：薪资制度、奖金制度、年终奖金、分红等制度，必须给予好的规范。公司必须在可能的范围内给员工丰富的报偿。除此之外，在精神方面一定要员工认同企业、以企业为荣。如何达成此境界？事实上要靠所有员工的努力。企业基本的使命，首先就是要创造的利润一定要达成，而且愈多愈好，大家才会认为企业非常有前途。再加上所领的奖金、待遇各方面很不错，当别人一提起你的公司，你就会觉得很光荣，因为它在社会上有很好的名誉。另外，企业形象要良好，这也要靠员工努力。此外，我们也要努力发挥企业社会使命，让社会认同我们的企业体，使大家觉得很光荣。

2、企业必须时时对员工沟通观念，建立共识。

此即“孙子兵法”所说：“齐勇若一，政之道也”。第一：在管理观念上要沟通；第二：对于所做事情、原因、目标等等，大家共同来讨论，至于公司的制度、作法如何？也需要透过大家来一起研讨。对于不了解的员工也要透过宣导，让大家知道成果如何。如此一来，大家就会觉得有充分的参与感，如此观念和共识才得以建立。

3、要运用目标管理。

这么多的单位，每个单位、职务都不一样，我们订立一个切实可行的目标，此目标从大目标到比较细小的目标，然后大家才能针对目标来努力。此即“孙子兵法”所说：“故善用兵者，携手若使一人，不得已也”。就是朝大家共同讨论的目标来迈进，对于如何达成目标，大家也要互相共同研讨。

4、运用分层负责。

群策群力全体总动员，其方法除了目标管理之外，就是运用分层管理制度，然后有主办、协办，大家互相配合，再加上各种制度的设计，照游戏规则去做，如此才能达到上下一体，群策群力的目标。

内容主述

一、策略管理的重要性：

（一）齐勇若一，政之道也；刚柔皆得，地之理也。故善用兵者，携手若使一人，不得已也。

（二）故善战者，求之于势，不责于人；故能择人而任势。

（三）故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。

（四）是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。

（五）三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也。凡战者，以正合，以奇胜。奇正之变，不可胜穷也。

二、如何运用策略提高经营管理绩效：

（一）要项管制策略：故备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡。

1、运用要因分析法，逐层分析重要项目及影响因素，直至可控制细目为止。

2、依据企业目标及经营阶段，确定工作重要性及紧急性，安排优先顺序。

3、重要工作事项列表，例行事项及重要计划均予列入。

4、重要工作督导追踪：进度控制表、会议记录、工作日程记录簿。

5、加强书面化：标准、规格、协商结论、会议决议、重要权责事项。