（二）源流管理策略：战势，不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。

1、订立标准及目标。

2、运用三段式管理管制重要事项根源。

3、除处理问题外，尚应彻底解决问题发生的原因。

（三）目标管理策略：上下同欲者胜，故善用兵者，携手若使一人，不得已也。

1、分解工作项目，明确订立成果目标及时间目标。

2、达成目标，须有步骤及工作计划。

3、检讨阶段性目标及最后目标的达成状况。

4、训练同仁工作方法，与同仁共同研究未达成目标时的改善之道。

（四）分层负责策略：识众寡之用者胜。凡治众如治寡，分数是也。

1、明订工作职掌，确定工作分配。2、明订负责人、主办人、协办人及工作完成时限。3、配合目标管理及表报制度。

（五）表单管理策略：一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。

1、建立重要表报制度。2、订立标准，设订目标。3、运用表报，彻底追踪检讨。

（六）资料管理策略：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。

1、蓝图。2、材料用量清表。3、标准工时表。4、检验标准。5、标准产品及校正标准。6、操作标准规范。7、档案。

商战演义

齐勇若一，政之道也；刚柔皆得，地之理也。从孙子兵法谈IBM的人事管理原则

实例1：

美国电脑业巨人IBM是电脑业全世界的领导者。IBM推动杰出的人事管理制度，使全体员工均乐于为IBM奉献。其人事管理原则如下：

1、任用有才干的人，激发其潜能，安排适当的职位。2、重视教育训练，培育自己及后继者。3、充分授权部属，使其得以完成任务与目标。4、适当奖惩员工，激发其工作动机。5、机会均等，无分种族、性别、年龄。6、同等重视经营责任与社会责任。7、重视双向沟通。8、注意作业安全。9、保守公司机密，维护公司财产。10、开发自己的潜力。

IBM公司的人事管理使员工齐勇若一，携手若使一人；再加上其“创新”的企业精神和杰出的“企业文化”，使IBM不断成长壮大、历久不衰，成为世界各国企业学习的榜样。

故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。从孙子兵法看通用集团根留台湾的策略

实例2：

通用企业集团的总部设于台中县大甲镇，包含通用、通茂、通记三个鞋厂，以及通豪内销公司。专事生产高尔夫球鞋、安全鞋、工作鞋、登山鞋，是台湾的鞋王之一，已成立二十余年。通用集团由于所生产的都是技术层次颇高的鞋种，订单均属多种少量的产品，亟须材料供应厂商与协力厂商密切而灵活的配合。虽然台湾成本费用高涨，但因单价甚高仍有利可图，因此在大甲的生产规模仍甚大，员工近千人。

通用集团所生产的大都是金字塔顶端的高级产品，原来属于中段的中级产品订单，因成本太高多已流失。为了抢回这些订单，并享有对美国外销的优惠关税，乃于数年前到广东省中山县设厂以求降低成本，目前员工数约千人；行销、技术、财务、管理，以及部分材料供应仍由总公司控管，整个集团的营业额也增加了几倍。企业为因应环境而国际化，到国外设厂运用地利，应根留台湾、掌握行销、技术、财务与管理，如此才容易成功。

（责任编辑：笑傲江湖）