有一天，张仪跑到一个高官家混饭吃，席间，那位高官的古董掉了，于是有人告状，说张仪成天游手好闲不务正业，同时人品不好，古董定是被他偷了无疑。于是高官找人痛打了张仪。张仪被抬回家，问他妻子：你帮我看看，我的舌头还在不在。他妻子又好气，又好笑，说，还在。张仪大舒了口气，说，舌头在就好，我还可以报仇。后来经过苏秦的帮助，到秦国得到了权位，于是马上写信告诉高官：当年我没偷你的东西，你那样对我，现在老子雄起了，你们国家给我小心点！再后来等苏秦死了，他献“连衡”的计策，使秦国破六国联合，攻城拔寨如秋风扫落叶。　　这两个故事给我们如下启示：

1、要成功，必须得有清晰的目标。

2、为达目标，须使出狠劲，不达目的不罢休。

3、练就优秀的语言表达能力是很重要的，即使你不指望靠演讲吃饭，它也能使你少受人欺负。

三、赢在起点

大凡成事的人，必然因为有所感触，然后经历了一个由感触到形成目标到行动再到成事的过程。 秦始皇统一中国之后，巡游天下，排场极大，随行队伍迤俪数十里。 这一巡游，游出了两位英雄人物。后来的汉朝开国皇帝，不过当时还是流氓地皮的刘邦看到了始皇的排场，流着口水对旁边的人说，做人呀，就是要这样子，才有意思！（大丈夫生当如此）。 而后来的西楚霸王项羽而威风十足地对他的叔父说，我一定会取代这个人成为皇帝！（彼可取而代之）。 “秦失其鹿，天下共逐之”，最后的中国终于成了这两个英雄逐鹿的大舞台。 老板常对我说：一切的领先都是思想上的领先。此言不假。所有的建筑，都是先在思想中形成，然后在图纸中形成，最后才能成为建筑。如果没有思想中的建筑，那最后也不会有现实中的建筑。

无论如何，有一个目标，都是成功的第一步，尤其是在你有了目标而别人没有的时候。 因为你已经赢在了起点上了。

四、为什么样的老板打工？

对职场中人来说，为谁工作这件事，是同做什么工作、与谁一起工作同样重要并值得关注的问题。

秦朝末年，一时豪杰并起，英雄倍出，每个人都在为自己的前程细加思量，如果是天生的冒险家，那就拉队伍开“公司”混水摸鱼，如果没有一颗总裁的心，那就要择一明主，帮他打工，与他共创大业，共同发展，当然，这也是绝大多数人的选择。在这样的情况下，对老板的选择无疑是很值得慎重的，每个有才能的人都明白，如果跟对了人，既使不能裂土分缰，也能功成名就，名满天下，如果跟错了人，不但自己可能招人杀身之祸，甚至将给家族造成灭顶之灾。

激烈的竞争和不断兼并的结果，造成了刘邦与项羽两强对持的局面，选哪一个当老板，选择哪一个阵营，更是艰难的抉择。 项羽方无疑实力上占优，他们地盘广大，兵精粮足，从领导者的能力上看，更是刘邦这边无法比的。力拔山兮气盖世，项羽号称西楚霸王，出道以来，战必胜，攻必取，只手打下了好大的基业。同时，项羽重感情，待手下人很好，很有人格魅力。从很多方面来说，刘邦都比不上项羽，楚军40万，汉军只有10万，还是些老弱病残之辈，从领导者个人能力和个人魅力上看，刘邦更是远远不及项羽：从性格上看，刘邦的手下都知道刘老板有些流盲作风，不但皮厚，且心黑，为达目的择手段，甚至不惜老父和小孩的生命，同时，对手下也不尊重，动则打骂。从个人能力方面看，刘邦更差得远：他打仗不行，带兵更差，虽然项羽多方叫阵，他绝对不敢与项羽单挑。刘邦有这么多的不足，但他只有一个长项是项羽赶不上的，这也是刘邦最终成功而项羽终于失败的原因：刘邦会用人，敢用人，且乐于用人，项羽不会用人，不敢用人，也不太愿意用人。

刘邦自己将最终的成功归功于自己的手下，他自己分析道：“连百万之军，战必胜，攻必克，吾不如韩信;镇国家，抚百姓，安粮道，给饷馈，吾不如萧何；运筹惟卧之中，决胜千里之外，吾不如张良；此三人，皆人杰也，为吾所用，而项羽有一范增而不能用”，由此可见，刘邦自己也认识到，自己的成功，是团队的合作的成功，而项羽的失败，是个人英雄主义失败，既使在双方实力差距较远的程度上，个人也干不过团队。是的，从个人的能力单兵作战能力上看，刘邦这边没一个人是项羽的对手，即使是最善于打仗的韩信，也不敢与项羽正面作战，从谋略的层面上看，范增也不逊于张良、阵平之辈，项羽和范增本来能组成超强的二人组，人挡杀人，佛挡杀佛，可惜了，由于项羽能力太强而不懂授权，性格上的悲剧而造成了自己的失败，让后世的人千古作叹！刘邦成功的原因，仅仅是因为他是一个很好的老板，也甘心做个翘脚老板，而项羽失败的原因，正是由于他不愿仅做一个老板，还要做一个做事的人。 跟什么样的老板，帮谁做事，你决定好了吗？

（责任编辑：悠雅）